Controle De Gestion Et Reporting

Outils de reporting et suivi d’affaires Partie 1 : Les enjeux du reporting Section 1 : Pourquoi des outils de reporting ? Reporting : C’est un ensemble de procédure de circulation des informations assurant la remontée régulière et formalisée des filiales, des entreprises, des unités, des services…. Vers les niveaux hiérarchiques supérieurs. (selon un organigramme, arborescence) 1.1. Dans quelle optique ? 2 volets : Le volet comptable : comparer les réalisations au prévisions du quotidien

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et

Implémentation d'une stratégie de gestion du risque opérationnel 30 5.1. Intégrer une infrastructure de support dans la banque 31 5.1.1. Définir l'architecture SI 31 5.1.2. Le module IDB (Incident Data Base) 32 5.1.3. Gestion des données 33 5.1.4. Gestion des incidents informatiques 33 5.1.5 Les outils de gestion des incidents 37 5.1.6. Les acteurs de processus : 38 5.2. Augmenter la réactivité de la banque 40 5.2.1. Vérification de l'efficacité globale de la gestion des risques 40 5.2.2. Organisation

: Elaboration budgétaire Doter les directions financières d’outils de gestion performants, notamment pour l’élaboration budgétaire, afin d’améliorer les performances opérationnelles et la communication financières des entreprises est une tendance de fond. Les motivations sont multiples : Un développement rapide de normes spécifiques (SOX, IFRS, Loi de Sécurité Financière), les besoins croissants de réactivité et de contrôle interne d’organisations étendues et décentralisées, et l’environnement économique

Contrôle de Gestion Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition :

David AUTISSIER Maître de conférences autissier@univ-paris12.fr Contrôle de gestion PLAN & BIBLIOGRAPHIE http://www.univ-paris12.fr/esa/ ESA - Mail des Mèches, Route de Choisy 94010 Créteil Cedex D.Autissier - CG Page 1 CHAPITRES Chapitre I Management et contrôle. Chapitre II Calculs des coûts OBJECTIFS - Appréhender les théories et les mécanismes du contrôle. - Définir le métier de contrôleur de gestion - Utiliser toutes les techniques de calculs des coûts - Construire

tableau de bord: - Permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelle et potentiel et des dysfonctionnement - Est un support de communication entre responsables - Favorise la prise de décision, après analyse, et la mise en œuvre des action corrective La structure et le contenue du tableau de bord dépende: - De l'entreprise, de son activité, de ca taille. - De l'environnement: le marché, la concurrence, la conjoncture B) Le reporting Le reporting est un ensemble d'indicateur

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

Les impacts des normes IFRS sur le contrôle de gestion Préparé pour: M.Hery RAZAFITOMBO Préparé par: MUNSADI Patricia, LAZRAG Hinda, PELLEGRINI Michaël 18 mars 2011 Ecole supérieur de management / Institut d’administration des entreprises PREMIERE PARTIE I. Présentation des normes IAS / IFRS II. Analyse de la norme IFRS 8 : segment opérationnels III. Le contrôle de gestion et les systèmes d’information DEUXIEME PARTIE IV. Impact de la juste valeur V. Impact sur les banques : modification

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------