Controle De Gestion Et Reporting

Casablanca) l’opérateur d’eau de la ville de Casablanca, à hauteur de 40% de ses besoins. 1- Le métier de SEOER Société anonyme au capital social de 26 156 800 DH, créée en Avril 2000, SEOER a pour principale activité l’exploitation et la gestion des ouvrages de l’amenée des Eaux de l’Oum Er Rbia. Filiale du groupe SUEZ et SUEZ ENVIRONNEMENT ( ex ELYO), SEOER a pour principale mission l’alimentation en eau potable la ville de Casablanca, les centres ruraux et les zones rurales le long

l’incapacité de respecter leurs engagements mais également les problématiques de financement/refinancement. A ceci s’ajoutent les risques liés à l’augmentation des taux d’intérêt et à l’évolution des taux de change et ceux liés à la mauvaise qualité du reporting financier. Le risque de non-conformité La non-conformité est liée à tous les risques possibles de sanctions dues au manquement à des dispositions et obligations réglementaires et législatives (amplifiées lors d’investissements dans certains pays

équipe de comptables et de superviser toutes les tâches propres à la gestion financière d’une entreprise : facturation, paie, tenue des livres comptables, etc. Il est en mesure de rendre des comptes à la direction sur le suivi des opérations et sur la santé financière de l’entreprise. Il exerce un travail de veille permanent quant à l’actualité financière et informatique pour être à la pointe en matière de logiciels de gestion. Il est le responsable moral des activités de son unité. Quelles en

bonne gestion de l'entreprise. Il existe dans l'entreprise: - Une direction comptabilité finance - Une direction GRH -Une direction des systèmes d'information -Une direction Audit interne et Inspection - Quatre pôles : Vie, non vie, Développement, Finance Il est nécessaire de comprendre la fonction de ses départements : Le duo "Vie et Non vie" leur rôle est d'évaluer les risques avant leur souscription et de décider de leur acceptation, en conformité avec les règles de gestion de la

la gestion des fonds propres I .4-Pilier III: La discipline de marché CHAPITRE II : Enjeux de Bâle II II.1.Organisation interne : II.2.Reporting II.3.Management des données  CONCLUSION INTRODUCTION Le comité de Bâle II a pour but d améliorer à l’échelle mondiale la solidarité et la stabilité du secteur bancaire, et de réduire les grands disparité entre réglementation internationales. A cet effet, la gestion des

Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. La connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est plus que jamais un véritable enjeu de la gestion stratégique. La méthode ABC, Activity Based Costing, ou gestion par les activités propose une approche différente fondée sur une évaluation au plus juste des coûts de revient ou de consommation des ressources de chacune des activités du processus. Elle préconise la mise en place

stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 )

est la place et le rôle du contrôle de gestion spécifique aux NTIC ? | Université Paris Dauphine | Contrôle de gestion en milieu spécifique | Sommaire Introduction 3 La spécificité de la gestion de projet S.I. 4 1. Le rôle de la direction des systèmes d’information : 4 2. La gestion de projets : 4 3. L’utilisation du TCO 5 4. Les acteurs impliqués : 5 II. Les principes du contrôle de gestion NTIC 6 1. Le profil requis d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 2. Les différentes

pilotage page 21 2.2 L’organisation, mise en oeuvre de la préparation page 26 2.2.1 L’exploitation des bases de données page 27 2.2.2 Le compte rendu d'activité page 33 3 Les implications d'un tel contrôle page 38 3.1 Les limites page 38 3.1.1 Une forte culture d'entreprise page 39 3.1.2 Le contrôle des professeurs page 41 3.2 La standardisation, un gage de qualité page 45 3.2.1 Une qualité nécessaire au développement page 46 3.2.2 Vers les techniques du futur page 47 Conclusion page 50

Banking Supervision (BCBS) vise à assurer la stabilité et la fiabilité du système bancaire et financier. A travers l’établissement de standards minimaux en matière de contrôle prudentiel, la diffusion et la promotion des meilleures pratiques bancaires et de surveillance et la promotion de la coopération internationale en matière de contrôle prudentiel. Le Comité de Bâle a été créé fin 1974 par les gouverneurs des banques centrales du G 10 (onze pays: Allemagne, Belgique, Canada, Etats-Unis, France,