Contrôle de gestion

Théorie de l’agence et Contrôle de Gestion Introduction et problématique Le fonctionnement et la pérennité d’une société repose sur plusieurs critères, l’un des principaux étant la relations entre les acteurs interne à l’entreprise. Il y a différentes relations essentielles : l’employé et l’employeur, les actionnaires et le dirigeant... On appelle cela une relation d’agence. La relation entre les actionnaires et le dirigeant retient particulièrement notre attention au vue de sa complexité

● ● ● DCG ● SESSION 2013 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 10 pages numérotées de 1/10 à 10/10. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre

centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de coûts discrétionnaires : 9 II.2: Les centres de revenus : 9 II.3: Les centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement : 10 III Section 3 La cohérence du système de contrôle de gestion : 10 IV Section 4 Les critères financiers d’évaluation de la performance : 11 IV.1: Le mode de calcul du B/A : 11 IV.2: Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA : 12 IV.2.1- Des redressements comptables pour être au plus

Conférence 1 : La fonction du contrôleur de gestion. 2 février 2012 Intervenant : Olivier COUTANT, contrôleur de gestion dans l'entreprise Peugeot Citroën Automobile à Mulhouse. Olivier Coutant, 42 ans,responsable de la gestion du montage et de la qualité mais également responsable prévention et sécurité est issu d'un DUT GEA (option GAPMO = PMO actuellement) il ne s'est pas arrêté là mais a continué en faculté des Sciences Économiques pour finir en

Module Contrôle de gestion 1. Le seuil de rentabilité 2. Le coût de production, l’optimum économique 3. La comptabilité analytique 4. Les écarts 5. Le budget de trésorerie 1. Le seuil de rentabilité (voir fichier seuil de rentabilité sous powerpoint dans ce blog) 1. Charges fixes, charges variables Dans une entreprise, il est possible de répartir les charges de la comptabilité générale en deux groupes : - les charges variables ou opérationnelles,

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation

1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………

PME ont-elles besoin de Contrôle de Gestion ? Les PME sont accusées de ne pas avoir d’outils « modernes », en particulier, de manquer de « contrôle de gestion ». Mais, lorsqu’il considère ce que recouvre ce terme, le patron de PME est perplexe, voire inquiet. Mais sait-il que le contrôle de gestion peut être une « méthodologie ambulatoire » ? La PME championne de Contrôle de gestion Qu’appelle-t-on contrôle de gestion ? le mécanisme qui fait

[pic] Recherche en Contrôle de Gestion Noms et prénoms : ESC 2 Année 2009/2010 Sommaire  I/ Introduction II/ Définition des différents Termes : - Management stratégique, objectif, stratégie, tableau de bord, indicateur, performance, le rôle du contrôleur de gestion dans la définition des objectifs, d’une stratégie ,d’un tableau de bord et des indicateurs . III/ Définition des

outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence : revue de littérature et formulation des hypothèses CHAPITRE 1. Les enjeux conceptuels de la recherche Section I. Les outils du contrôle de gestion Section II. Les facteurs de contingence et leur impact sur les outils du contrôle de gestion 29 Section III. La performance et les rôles des outils du contrôle de gestion dans son amélioration 38 Conclusion du chapitre 1 CHAPITRE 2. La congruence entre les outils du contrôle de gestion