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Recherche en Contrôle de Gestion

Noms et prénoms :

ESC 2 Année 2009/2010

Sommaire

I/ Introduction

II/ Définition des différents Termes : - Management stratégique, objectif, stratégie, tableau de bord, indicateur, performance, le rôle du contrôleur de gestion dans la définition des objectifs, d’une stratégie ,d’un tableau de bord et des indicateurs .

III/ Définition des termes selon le manager :

IV/ Conclusion :

V/ Annexe

V/ Bibliographie :

I/ Introduction

En définissant le contrôle de gestion comme étant le processus par lequel la Direction d’une entreprise s’assure de l’obtention de ressources à utiliser avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation, cette fonction indispensable aux grandes entreprises ne peut jouer effectivement son rôle que dans la mesure où elle réalise un certain nombre d’activités au travers de certains éléments qui lui sont indispensables.

Il est donc à relever que les décisions d’exécution d’une feuille de route ne peuvent se prendre que dans la mesure où certaines conditions sont réunies. Ici, il est donc question de présenter le tableau de bord et ses différents constituants constituant l’ossature nécessaire à la réalisation de la performance des entreprises. Il est donc question d’une gestion plus claire et plus propice au développement d’une croissance et mieux encore l’atteinte des objectifs visés par l’entreprise.

II/ Définition des différents Termes :
Management stratégique : Cette notion peut se définir dans une certaine optique, comme étant l’ensemble des techniques d’organisation des forces vives mises en œuvre en vue d’administrer une entité. Elle est aussi une manière de penser la guidance des hommes, dans le but que ceux-ci soient en même de donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, le management stratégique est un