Contrôle de gestion

d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à disparaître. Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance

rapport annuel du Conseil Supérieur de l’Enseignement a pointé du doigt les différents dysfonctionnements structurels du système éducatif national : gouvernance hésitante du système éducatif, système d'information ne répond pas aux impératifs d'une gestion responsabilisante, absence d'un système d'information complet regroupant l’ensemble des informations relatives à l’éducation sur plusieurs années et facilitant leur exploitation, taux élevés de déperdition scolaire, redoublement, mauvaise qualité

CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Point d’étape à mi-parcours du stage Caroline M. Septembre 2012 – Février 2013 1 LES 3 PREMIERS MOIS 2 LES 3 PREMIERS MOIS Accueil / impression globale • Satisfaite de l’accueil cordial qui m’a été fait, je me suis sentie intégrée et mise en confiance Conditions de stage • Conditions de stage et de travail agréables et satisfaisantes Commentaire(s) de Nicolas 3 LES 3 PREMIERS MOIS Objectifs de stage Objectifs de départ • Développement et

inversement. B – Contrôle de gestion et fonction contrôle de gestion : 9) Mode de contrôle préexistant Pour rappel, on distingue généralement les modes de contrôle bureaucratiques, par le marché et par la culture. Ouchi (1979) définit ces 3 modes de contrôle de la manière suivante. * Le contrôle par la bureaucratie : Contrôle des actions et des comportements pour s’assurer que les individus réalisent des tâches souhaitées par l’organisation. * Le contrôle par les résultats (marchés) :

Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III

analyses réalisées. C’est le cas du contrôleur de gestion, qui doit extraire les informations nécessaire afin de remplir ses missions de budgétisation et de contrôle. Pour cela, il possède des données, issues des SI, facilement exploitables, telles que le coût d’un composant, mais aussi des informations dont qu’il doit traiter et analyse. Cela concerne les fonctions supports que l’on ne peut pas directement relier à l’activité. Le contrôleur de gestion et le système d’information sont étroitement liés

DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………

DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Rapports de stage Rapport de stage de fin d'études contrôle de gestion dans l'immobilier par Mohamed NINI Université Paris X ouest Nanterre la Défense - Master 2 contrôle de gestion 2013 Université Paris Ouest La Défense MASTER 2 CONTRÔLE DE GESTION Rapport de Stage de fin d'études Stage effectué à l'entreprise BOUZIDI de promotion immobilière SKIKDA- Algérie Elaboré par : NINI Mohamed Tuteur de stage

Analyse critique du contrôle de gestion de la fabrication afin d'améliorer la profitabilité; cas d'étude Manser Saxon Etudiant: Tuteur: MUNGLY M. Ashraf Ali DREVETON Benjamin MAE 2 - Maurice Année Universitaire 2014/2015 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Monsieur Ashutosh Hurbungs, Directeur Commercial de l’entreprise Manser Saxon Contracting Ltd, pour m’avoir donné l’accès aux informations nécessaires pour la rédaction de ce mémoire et aussi pour m’avoir encouragé tout

MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THEME DU MEMOIRE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ADAPTE AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE Année Universitaire : 2002/2003 ISCAE MANAGEM/REMINEX SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 CHAPITRE I. DESCRIPTION DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE REMINEX INGENIERIE..