Contrôle de gestion

bonne gestion de l'entreprise. Il existe dans l'entreprise: - Une direction comptabilité finance - Une direction GRH -Une direction des systèmes d'information -Une direction Audit interne et Inspection - Quatre pôles : Vie, non vie, Développement, Finance Il est nécessaire de comprendre la fonction de ses départements : Le duo "Vie et Non vie" leur rôle est d'évaluer les risques avant leur souscription et de décider de leur acceptation, en conformité avec les règles de gestion de la

– Faculté de Science Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) Tuteur d’entreprise : M. Guillaume

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées

...................... 8 PARTIE I:Présentation du contrôle de gestion Chapitre I : Cadre théorique du contrôle de gestion............................................................................................. 10 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. IV. Définition et concept ......................................................................................................................................... 10 Finalités du contrôle de gestion .................................................

Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1 1- Définition du contrôle de gestion  Le contrôle de gestion c’est quoi ?  Le contrôle de gestion ça sert à quoi ?   c’est le fait pour une entreprise de se donner des objectifs de performance et d’en maitriser au mieux la réalisation progressive. Cette démarche permet à l’entreprise d’atteindre les résultats voulus en agissant pour atteindre ces résultats et en gérant les risques internes et externes. Cette démarche s’inscrit dans le temps

Fiche métiers Contrôleur de gestion Autre appellation • Responsable de la planification et de la gestion Missions Le contrôleur de gestion analyse la santé financière d’une entreprise. Il a pour objectif d’améliorer la rentabilité d’une société. Le contrôleur de gestion a pour rôles de : • Conseiller • Accompagner dans la prise de décision • D’être le partenaire de manageurs opérationnels • Contrôler la gestion globale d’une entreprise • Analyser les chiffres • Proposer des solutions

METIER Que fait-il ? Le contrôleur de gestion s'assure de la bonne santé de l'entreprise, de ses résultats et détecte éventuellement des écarts par rapport à ses prévisions. Son rôle consiste alors à en avertir la direction ou le service concerné et à préconiser des solutions. Comment travaille-t-il ? Pour définir les objectifs de l'entreprise ou diagnostiquer d'éventuels problèmes, le contrôleur de gestion se rend dans les différents services ou sur les divers sites de la société. Il établit

Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant

CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI CHAPITRE 2 : MÉTHODES DE CALCUL DE COÛT 2 LA COMPTABILITÉ DE GESTION La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) : un sous-ensemble du contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de s'assurer que l'entreprise fonctionne de façon efficace. Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs

CONTROLE DE GESTION Contrôle budgétaire : - Budget vente - Budget approvisionnement - Budget production Contrôle de gestion : - Fondamental - Systémique - Tableau de bord Dossier polycopiés : contrôleur de gestion business partner Exemple détaillé du budget d’approvisionnement : - passation des commandes (recherche mondiale des nouveaux fournisseurs, appels d’offre mondiaux) - gestion logistique de stockage (coût réel) Références (1, 2, 3, 4, …) et on évalue la consommation et le coût