Contrôle de gestion

Le concept et la portée du contrôle de gestion – CHAPITRE I : L’histoire des organisations trouve un écho dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît

définition du contrôle de gestion   La fonction « contrôle de gestion » est une des fonctions de l’entreprise qui est souvent mal connue. Cette méconnaissance provient à la fois de sa jeunesse, de différences dans les pratiques et les conceptions observées dans les entreprises et d’une évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir

1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion 1.1 Enjeux du contrôle de gestion 1.2 La mutation du contrôle de gestion 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion 2.1 Missions du contrôle de gestion 2.2 Les limites du contrôle de gestion 3 Les fonctions contrôle de gestion 3.1 La fonction contrôle de gestion discrète 3.2 La fonction contrôle de gestion partenaire 3.3 La fonction contrôle de gestion garde-fou 3.4 La fonction contrôle de gestion omnipotente 4 Notes et

FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4

Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE : CONTROLE DE GESTION Animateur : Pr Said YOUSSEF Consultant , Formateur « J’entends j’oublie Je vois je me souviens Je fais je comprends » Confiscius 750 ans avant JC. 1 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite, en s’efforçant

Plan Introduction I. Contrôle de gestion 1-Définition 2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure

:Aspect theorique du Controle De Gestion........................................................05 Section 1 : Controle de Gestion définition, apparition et évolution...................................06 Section2 : types et missions et fonctions du Contrôle de Gestion.......................................07 Section3 : Rôles du Controle de Gestion et profil du contrôleur de gestion........................12 Section 4 : mutation et limites du Controle de Gestion..................

suivant lorsque vous citez ce document : OCDE (1996), « Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes : Études comparatives des pratiques », Documents Sigma, No. 4, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/5kml6gb0k7q4-fr Documents Sigma No. 4 Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes ÉTUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES OCDE Diffusion Générale OCDE/GD(96)16 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES MODERNES : ETUDES COMPARATIVES

et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique

Etude de cas sur l’évolution du contrôle de gestion Première question |ENVIRONNEMENT AVANT |ENVIRONNEMENT APRES | | | | |Demande supérieure à l’offre |Offre supérieure à la demande | |Environnement