Contrôle de gestion

Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes. I. La Gestion budgétaire 1.1. Les caractéristiques Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire Budgets déterminants :

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

------------------------------------------------- Introduction générale La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l'analyse de l'entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l'environnement. L'entreprise est définie comme étant un système finalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes. La notion de finalité traduit le fait que l'entreprise n'est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu'elle à la possibilité

Contrôle de gestion : Ce sont les processus et outils qui permettent le pilotage de l’organisation. Piloter c’est : * Déterminer la direction que l’on veut prendre et les buts à atteindre : c’est des prévisions à moyen terme. * C’est déterminer les moyens alloués a court terme (Gestion budgétaire) * Lors de la réalisation de projet, de l’exercice comptable, vous allez devoir mesurer les réalisations et les comparer avec les prévisions. (Contrôle Budgétaire) * Il faut déterminer

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

Quel est le nom de votre entreprise ? Beaufour Ipsen Industrie, filiale du groupe IPSEN I Le métier de contrôleur de gestion Quelle est la (ou les) mission(s) principale(s) du contrôleur de gestion ? Le contrôleur de gestion a pour mission d’être « la conscience économique » de son organisation. Pour cela il doit exprimer les impacts de l’activité opérationnelle en termes de résultats économiques pour permettre au management d’optimiser ces mêmes résultats et de supporter ainsi la stratégie

en place d’un système de contrôle de gestion Objectif  Analyser les interactions du système de contrôle de gestion avec les autres systèmes d'information de l'entreprise. Comprendre les nouveaux enjeux de la mesure de performance. Etre en mesure d'établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion. Formaliser les différentes phases de conception et de mise en place d'un système de contrôle. Participants     Contrôleurs de gestion, directeurs financiers

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

Tableaux de Bord de Gestion Pour survivre aux mutations rapides de son environnement l'entreprise moderne est tenue d'être réactive. La réactivité implique d'une part la maitrise de la gestion (suivi de l'activité et des résultats en temps réel) et la prise de décision appropriée en temps opportun (disponibilité d'une information pertinente dans des délais très courts) d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien le contrôle-maitrise de la gestion, fait appel a différents