Controle Des Procédures Achat Fournisseur

KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

Assalam…………………. P. 8 1- Comité de direction………………………………………………………..P.9 2- Secrétariat…………………………………….……………………………. P.10 3- Contrôle de gestion………………………………………………………... P.10 4- Marketing et animation……………………………………………………. P.11 5- Restauration et loisirs……………………………………………………… P.11 6- Salle de vente………………………………………………………………. P.12 7- La réception………………………………………………………………… P.12 8- Services achats…………………………………………………………….. P.13 9- Finance et comptabilité……………………………………………………. P.14 10- Informatique…………………………………………………………………

| |commandes clients | | | |outils de suivi et de contrôle | |4 .Facturation et suivi des règlements et des relances | |outils de suivi des règlements

PROCEDURE DE REDACTION D'UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE D’ELABORATION  D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE INTERNE L’évaluation du contrôle interne est au cœur de la mission d’élaboration du manuel de procédures. Elle évalue le respect des principes généraux de contrôle interne, les critères de références relatives aux procédures et le degré de séparation des tâches. 1.1     Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble

1 Son historique 3 1.1.2 Son environnement 5 1.1.3 L’organisation de la SNCF 5 1.2 Le contexte de la comptabilité de la SNCF 9 1.2.1 La Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12 2.1.1 Les acteurs en CCF/CSP 12 2.1.2 Les acteurs en entités opérationnelles 12 2.1.3

lire et écrire. De ce fait quelques difficultés en matière de gestion de ces coopératives ont été remarquées. Les domaines qui souffrent plus que les autres sont : La structure organisationnelle et la division des responsabilités. L’absence des procédures de gestion quotidiennes ; L’absence de tenue de comptabilité élémentaire D’où le développent des termes de références suivant : Former les gestionnaires des coopératives de la région du parc des volcans ci-haut citées sur les thèmes suivants

informations portées par des documents entre le point de départ et le point d'arrivée. * Procédure d’achat Cette procédure nous décrira la circulation des documents depuis l’expression des besoins en matériels (fiche de besoins) et ou matériaux jusqu’à l’achat de ceux-ci par l'établissement du Bon de Commande. (Sur 02 pages) * Procédure d’entrée en stock (achat) Nous verrons dans cette procédure le mouvement des informations depuis l’achat des matériels ou matériaux du bon de commande

..............………….p : 23 3/ le département de la qualité et du contrôle des valeurs……….……p  : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........……………………….....p : 23 5/ le département de la gestion des ressources………………………….p : 23 6/ le département achats et relation clients .……………………..............p : 23 C- Activités des services : achat & budget et Contrôle de gestion  : I/ Service budget et comptabilité .………………………….........

Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles- mêmes générer des politiques dédiées aux achats, pour répondre aux enjeux qui pour le bon nombre d’entre

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN