Controle Des Procédures Achat Fournisseur

 INSTRUCTION  MODE OPERATOIRE CODE FOURNISSEUR Carte d’identité Intitulé Libellé du processus ou procédure de rattachement Référence documentaire Référence du document Ce document est à usage restreint. Seule la version dans l’outil de gestion documentaire (Documents Applicables) est la version officielle. SOMMAIRE Carte d’identité 1 1 Contrôle du document 3 1.1 Propriété du document 3 1.2 Historique des versions 3 1.3 Relecteurs obligatoires 3 1.4 Approbateurs obligatoires

........................... 8 PARTIE I:Présentation du contrôle de gestion Chapitre I : Cadre théorique du contrôle de gestion............................................................................................. 10 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. IV. Définition et concept ......................................................................................................................................... 10 Finalités du contrôle de gestion ............................................

Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des risques en entreprise et vient compléter le COSO 1 de 1993, axé sur le contrôle interne. En 2007, l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) édite également son cadre de référence, réactualisé en 2010. Ce référentiel couvre également le contrôle interne et met en exergue son articulation avec le management des risques. Enfin, en2009, la norme ISO 31000 sur le management des risques est publiée. Cette norme

PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de logistique : 1. Circuit logistique Il se compose de tous les flux matière et information qui circulent des fournisseurs directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants) de la supply chaine conditionnent la performance globale de l’offre,

l’organigramme………………………..13 ➢ Le Département Administratif et Financier…………………………………...13 ✓ La Comptabilité……………………………………………………………..13 ✓ Les Achats…………………………………………………………………..14 ✓ La Gestion des Ressources Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département

ACHATS DECENTRALISES Service : ETUDE ET CONTROLE Section : PRESTATIONS Période du 01/02/2008 Au 29/03/2008 Tous d’abords je veux remercier tous les responsables de l’OCP et notamment, ceux de service d’achat décentralisée. Aussi mes remerciements sont adressés aux Mr SABWANE, HAJOUANE, pour le grand dévouement et leur effort qu’ils m’ont accordé durant la période de mon stage à la Division Achat Décentralises

de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais

Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ........

Le Département des Achats et Approvisionnement assure une mission très importante au sein du Crédit Agricole du Maroc. Il est chargé essentiellement de tous ce qui concerne la fonction d'achat. Il est chargé de satisfaire les besoins de l'ensemble des directions et départements tant au niveau de l'administration du siège qu'au niveau du réseau ( caisses régionales, caisses locales et agences bancaires).13(*) Par ailleurs, ces achats concernent une gamme variée et diversifiée de produits, il s'agit

France L’objectif avoué des dirigeants de Carrefour-Promodès est de parvenir à un suivi mondial des articles répertoriés. Pour cela, deux références ont été créées : le RAC et le RFC : Référence Article Commun et Référence Fournisseur Commun. Un article et un fournisseur seront identifiés par le même code quel que soit le magasin considéré à travers la planète. Mémoire professionnel session 1999-2000 Miloud LAMSALAK 3 Pour ma part, j’ai effectué ce stage dans l’établissement de Lattes (34)