Controle Des Procédures Achat Fournisseur

Revue des Exigences Relatives au Produit 19 7.2.3 Communication avec le Client 20 7.3 Conception et Développement 20 7.3.1 Planification de la Conception et du Développement 20 7.4 Achats 21 7.4.1 Processus d’Achat et d’Approvisionnement 21 7.4.2 Informations Relatives aux Achats 22 7.5 Production et Prestation du Produit 23 7.5.1 Maîtrise de la Production & de la Prestation du Service 23 7.5.2 Validation des processus de Production & de Prestation de Service

est également le lieu de convergence de tous les flux : • en sensibilisant l’ensemble des chefs d’entreprise et responsables du Groupe à “l’effet-trésorerie” induit par toute décision d’investissement et de gestion, • en améliorant sans cesse les procédures de circulation des informations comptables et financières, • en conseillant la Présidence du Groupe, voire en la mettant en garde lors de choix stratégiques à fortes implications financières. Il incombe dès lors également à la Direction du Cash Management

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Social Ain chok Contrôle interne Réalisé par: Mounir MACRANO Anass FELLAH Othmane ZOURZI Filière: gestionnaire comptable et financier Année universitaire: 2014/2015 PLAN Le contrôle interne : Définition et objectifs Description des procédures Les principes généraux du contrôle interne Les étapes du contrôle interne Définition  le contrôle interne apparaît comme un état de fait existant dans l’entreprise mais qui doit, par l’intervention humaine

exploitation es unités de production, de distribution et du contrôle. Planifier L’approvisionnement en eau potable d royaume et la programmation des projets . Etudier L’approvisionnement en eau potable et assurer l’exécution des travaux des unités de production et d distribution dans les centres de son intervention. Gérer La production d’eau potable et assurer la distribution pour le compte des communs qui le sollicitent. Contrôler La qualité des produites et distribués et la pollution

unifiée de gestion des achats : SAP SRM Vue d’ensemble Définition et mise en œuvre de la stratégie achat Gestion des processus d’approvisionnement 5. Un processus d’achat dématérialisé de bout en bout La dématérialisation des factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page 2 Introduction Les cycles d’achat sont complexes par nature Planification Expression de besoin des besoins Définition des besoins Suivi contrat Performance fournisseur Contrep. Clôture

BONS 7 5. LA FONCTION MAGASINIER A RICHBOND : 8 6. GESTION DES FLUX MATIERES 9 Gestion courante des flux produits finis : 9 Flux entrants 9 Flux sortants 11 Gestion courante des flux matières premières : 12 Flux entrants 12 Flux sortants 15 Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21

BONS 7 5. LA FONCTION MAGASINIER A RICHBOND : 8 6. GESTION DES FLUX MATIERES 9 Gestion courante des flux produits finis : 9 Flux entrants 9 Flux sortants 11 Gestion courante des flux matières premières : 12 Flux entrants 12 Flux sortants 15 Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21

de ses concurrents. Mon thème se basera sur la description de toutes les activités en relation avec le département des achats incluant tous ses services. La première partie sera dédiée à la présentation de la Centrale Laitière, son histoire, sa structure et ses produits. Dans la deuxième partie, j’exposerai la composition, les objectifs, et la mission de la Direction des achats et marchés Centrale Laitière. En dernier lieu, j’expliquerai le processus des Appels d’Offres de la Centrale Laitière.

OCP………………………………………………………………….…10 PARTIE II : Présentation du cycle achat fournisseurs ………………………………………………..11 Section 1 : Généralités sur la direction des achats…………………………………………………13 Section 2 : lancement des appels d’offre a l’ouverture des plis………………………………..14 Section 3 : l’étude technique des offres a la passation de commande………………………16 PARTIE III : pratique  ……………………………………….………………………………………………….18 Chapitre 1 : les achats a l’international………………………………………………………………….19 Section

monde professionnel. Le stage est une étape clé dans le parcours professionnel. Il représente une transition entre la formation initiale et la vie active, j’ai effectué mon stage au sein de la Société TECNA et précisément dans le service : « ACHAT » durant la période allant du 01 février au 28 février 2010. Mes quatre semaines de stage ont été une opportunité réelle pour enrichir et mettre en pratique mes connaissances acquises durant ma formation à l’OFPPT. Ce rapport décrit l’entreprise