Controle Des Procédures Achat Fournisseur

|2.1.2 |PROCEDURES D’EXECUTION DES DÉPENSES DE MATERIEL ET FONCTIONNEMENT DES SERVICES | Elles regroupent les dépenses suivantes : • 362110 : Matériel et fonctionnement des services (Ex : Fourniture de bureau) ; Lancer systématiquement un marché à commandes au niveau de chaque UF de 10 Millions au moins. • 362120 : Achat de mobilier et de matériel de bureau ;

Rapport sous le thème : Management des appels d’offres Encadré par : Travail réalisé par : - Année universitaire : 2012-2013 Management d’appel d’offres Sommaire Introduction I. Cadre conceptuel et généralités sur les procédures d’appel d’offres 1. Etymologie 2. Typologies d'appel d'offres par rapport aux critères de différenciation 3. Généralités II. Management d’appel d’offres dans le marché public 1. La régularité juridique des marchés publics

Procédure achats OMYA SAS Règle de contrôle interne : la personne qui fait la commande dans SAP doit être différente de celle qui fait la réception, ceci afin d’éviter toute collusion entre la personne créant la commande et le fournisseur. Coexistent trois systèmes : - circuit avec demande d’achat - circuit sans demande d’achat et sans commande (papillon manuel en annexe) - circuit avec régularisation de demande d’achat 1. CIRCUIT AVEC DEMANDE D’ACHAT (DA) 1. Principes

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

III  La Direction des achats I. Présentation sur la Direction des achats 1. Le rôle de la direction des achats……………………………………….. 2. Les missions de la direction achats……………………………………… II. organigramme III. Les Direction des Achats IV. Les sections de la Direction des Achats 1. Les Section Achats Fournitures et Pièces

comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie

mise en œuvre de l’audit comptable • Méthodologie de l’audit comptable – Préparation de la mission • Prise de connaissance et identification des domaines significatifs. • Appréciation du contrôle interne. • Déterminer la nature et l’étendue des contrôles eu égard au seuil de signification et la qualité du contrôle interne. • Établissement du programme d’audit, planification de la mission. – Travaux d’audit • Travaux d’audit comptable suivant le programme fixé et des autres éléments. • Analyse

centres de collecte bénéficient de formations et de formations continues appropriées. La coopérative est dotée de production laitière et de contrôle de haute technologie et dont le maintien et la maintenance est confiée à un personnel hautement qualifié. Par ailleurs, la coopérative a décroché la certification H.A.C.C.P (hazards, analysis, critical, control, point) En somme, il s’agit d’un système d’analyse des dangers et des points critiques pour leur maîtrise. COLAIMO entreprend toutes les mesures

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

[pic] Effectué au sein de la division financière Comptable et Contrôle budgétaire [pic] [pic] REALISE PAR : Hassan ZAIDOUNI ENCADRER PAR : Mr ZAGHROUTI Noureddine PERIODE DE STAGE : du 28/02/2008 au 23/03/2008 [pic] A mon encadreur de rapport Monsieur ZAGHROUTI Noureddine Chef de la DFCCB. Je suis particulièrement touché par la spontanéité et la gentillesse Avec la quelle vous avez accepté d’encadrer ce travail Votre grande compétence