Controle Des Procédures Achat Fournisseur

3/ le département de la qualité et du contrôle des valeurs.………………………….............................. p : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........………….. p : 23 5/ le département de la gestion des ressources…………….. p : 23 6/ le département achats et relation clients .……….............. p : 23 C/-Section N° III : les taches du service des achats & service budget et comptabilité :

cycles achats et ventes d’une usine de textile Elaboré par MAHAMADOU Issoufou Encadré par: M. EL KHALIFA Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Ce travail est dédié à Mes très chers parents pour tous ce qu’ils ont fait et continuent de faire pour moi. A ma tante Madame Adam Halima pour l’affection et le soutien qu’elle m’a toujours accordé. A mes frères et sœurs. Mahamadou Issoufou 1 ISCAE Analyse des risques cas des cycles achats et ventes

technique des produits finis (équipement, services, documents) en accord avec les obligations contractuelles But recherché : maîtrise technique Aspect économique - Prévoir les changements de coûts pour contrôler et, si possible améliorer la marge en fin de projet But recherché : marge Aspect financier et légal - Prendre les mesures nécessaires lors de la commande afin d’être sur d’être payé en temps et heure à chaque étape

l’exploitation de l’usine, de la gestion du personnel, de la facturation et du recouvrement, d’effectuer les achats locaux et d’assurer l’enregistrement comptable de certaines opérations. Les opérations comptables enregistrées au niveau local sont centralisées au siège grâce à un réseau performant et sécurisé. Cependant, chacun est responsable des écritures qu’il a passées et en assure le contrôle, le pointage et la justification par lettrage. La Direction Générale coordonne les activités opérationnelles

des banques pour faciliter l’accès à l’emprunt et négocier plus favorablement les conditions qui y sont attachées. Enfin, de bonnes performances peuvent être propices au développement de relations d’affaires entre une entreprise et ses tiers. Un fournisseur sera par exemple plus enclin à travailler avec une société dégageant des bénéfices, car il y verra un signe de solvabilité et sera donc assuré d’être payé. Deux problèmes sont à être observés par le commissaire aux comptes : le risque accru d’irrégularités

Cadre générale du thème……………………………………………… 6 I – Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7

A cet égard, j’ai eu l’occasion de mettre en application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu :

tPolitique des achats. * L’intérêt des achats, l’intérêt de la politique achat en 2010 ? * Quels sont les enjeux précis des achats dans l’entreprise moderne ? * Compétences ? * Missions et aptitudes 1) L’utilité des achats : 3 points : * Vie personnelle * Méthodologie la mm que pour celle du mémoire * Fondamentaux pour la survie et la vie moderne de l’entreprise Il y a 50 ans environ, le monde occidental sortait de la Guerre, on était dans un système

Actes du GERPISA n°14 41 LES LIENS DE RENAULT AVEC SES FOURNISSEURS: EQUIPEMENTIERS ET SOUS-TRAITANTS1. Armelle Gorgeu et René Mathieu * * Centre d'Etudes de l'Emploi 1Les informations proviennent de plusieurs sources: des enquêtes auprès des constructeurs et des équipementiers réalisées en 1988- 1989 sur l'assurance qualité (Cf A. Gorgeu et R. Mathieu "Partenaire ou sous-traitant?", Dossier n°31 du Centre d'Etudes de l'Emploi) et, en 1990-1991, sur le juste à temps (Cf A. Gorgeu et R

-Historique -Mission d’OCP -situation juridique Organigramme générale d’OCP La deuxième partie : Présentation du Service Achats et Marchés -Généralité sur IDK   -Généralité sur IDK/A   Procédure d’Achats Equipement -Section Immobilisation -Conclusion [pic] En témoignage d’affection et de respect, je dédie