Controle Des Procédures Achat Fournisseur

témoignage de ma gratitude et mon Profond respect. Remerciements Avant de commencer ce modeste travail : Je tiens tout d’abord à remercier le Chef de département Achats Décentralisés (PMK/AD), le Chef du Service Achats et Marchés et le responsable de la section importation (PMK/AD/E-IP) Mr FAHIR. Son soutien durant la période de stage. Son aide immense et agissante qu’il m’avait fourni pour la réalisation de ce

au respect du délai imparti b. Situez la procédure de dépôt de brevet dans le système d’information de JRF. Le but de cette question est de positionner la procédure dans laquelle l’assistant(e) est engagé(e) au sein du système d’information. Dans la situation proposée, même si les documents sont produits avec des moyens bureautiques, l’essentiel de la procédure de dépôt de brevet reste manuel, notamment au niveau de sa gestion temporelle. Cette procédure est donc située à la frontière des traitements

proche et moyen orient, Europe, Asie du sud et Pacifique. Dans la gestion de ces hôtels la chaîne SHERATON est, soit propriétaire, soit elle loue son nom en «Franchise » à de grandes entreprises. A travers les temps, ce système emprunt de contrôle sévère, s’est transformé en un « Management contrat » ou contrat de gérance par lequel la chaîne SHERATON dirige un hôtel appartenant à une autre société tout en disposant de la libre action pour l’organisation, la planification, et le Marketing

principales incohérences relatifs au cycle «achat» Les incohérences relatifs au cycle achat, et tout particulièrement au cycle «achat/fournisseur» peuvent provenir de trois sources, soit il y a eu une erreur, soit il y a un oubli ou alors tout simplement il s’agit d’un fait volontaire (et donc d’une fraude). Dans les deux premiers cas, il n’y a pas grand-chose à décrire car une erreur ou un oubli, quelques soit leurs imputations dans le cycle achat, restent des schémas similaires et qui peuvent

Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme. PRINCIPE N°8 : Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Un organisme et ses fournisseurs sont interdépendants et des relations mutuellement bénéfiques augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur. PRINCIPE N°4 : Approche processus Un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque

gamme de produits 3. Capacité de production 4. Evolution de la production 5. La commercialisation III – Services 1. D. Production 2. D. Logistique 3. DFCG 4. D.Qualité 5. D. Achat ❖ Conclusion REMERCIEMENT J’ai l’honneur d’associer dans un sentiment de profondes reconnaissances et vifs remerciements à la totalité du personnel de la SOMACA qui a fait preuve de sympathie et d’amabilité

au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation

comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE 2 : ANALYSE THEORIQUE DE LA TENUE DE LA COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE DE B.T.P 27 SECTION 1 : LES TACHES DU SERVICE COMPTABLE 27 2.1.1. L’information 27 2.1.2. Vérification ou contrôle des pièces comptables 28 2.1.3

ISO 9001 vers fin 2010/ Début 2011 Amélioration de l’efficacité du SMQ Réduire les coûts non-qualité à moins de 5% du CA réalisé Ressources spécifiques   Le Management Ressources humaines et matérielles  La pyramide documentaire (Manuels, procédures, Supports d’enregistrements, Indicateurs, …) Revue de Direction Documents associés  Définition du processus Direction Intitulé du processus Processus Direction Données de sortie Politique Qualité, objectifs Qualité et objectifs stratégiques

sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques du contrôle interne 12 6.1.- Environnement de contrôle 13 6.2.- Evaluation