Controle Des Procédures Achat Fournisseur

Chapitre Evaluation du contrôle interne et utilisation des travaux de l’audit interne I Définition Contrôle interne Selon l’EOC, il s’agit de l’ensemble des sécurités qui conduit à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but la protection du patrimoine, la qualité de l’information, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances de l’entreprise. L’examen du contrôle interne va dépendre du type de données (exceptionnelles, ponctuelles, répétitives). Type

facture/reçu liquidé doit porter un cachet avec la mention « payé ». d. Conformément au plan de travail et aux activités envisagées, les engagements financiers du projet doivent être planifiés. Avant chaque engagement le Directeur doit s’assurer que les procédures ont été respectées durant tout le processus. Sa responsabilité, comme représentant de la SARL dans la mise en oeuvre des activités du projet, est entièrement engagée. 7. Gestion des fonds 1. Gestion de la caisse du Projet : a. Le recours à des

Audit Comptable & Financier Démarche et Outils de contrôle (1) Eléments relevant du jugement de la Direction de l’entreprise : Les Provisions - Opérations exceptionnelles : Abandon de créances Contrôle d’exhaustivité Exemple : Cas des Achats FNP : Factures non parvenues (Commandes livrées ou pas, mais dont les factures n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer

-80- Manuel des procedures gestion financiere Chapitre 80-0 : Sommaire Chapitre 80-1 : Gestion et suivi des opérations de financement I- Etude des moyens de financement II- Négociation des contrats de financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires V- Contrôle des conditions bancaires

transmettre la communicationInstruction de travail du responsable achat Appartient au processus achat et stockp. 1INTR .ach.01 1- Objet :· assurer l’achat de la matière première et des fournitures.· Assurer l’achat au bon prix · Assurer le bon choix des fournisseurs (cout ; délais ; qualité) 2- Responsable :Responsable achat 3-Domaine d’applicationCette instruction s’applique au service achat 4-Document de référence Norme ISO9001 version 2008.

Chapitre 2 Les achats de biens et de services I A. Les documents commerciaux et leur contrôle Les différents documents commerciaux Lors des opérations d’achat, les entreprises sont amenées à utiliser des documents de commande, de réception et de facturation. a. Les documents de commande La commande est un ordre par lequel le client demande à un fournisseur la livraison d’un bien ou la prestation d’un service. Dès que le client et le vendeur se sont mis d’accord sur la chose et

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Chapitre I : le tableau de bord comme outil d’évaluation et de systéme éfficace Introduction de la section, soit une petite phrase Aujourd'hui, les achats sont devenus une fonction stratégique dans les entreprises, source de valeur ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé

Présentation du secteur des olives de table 11 1. Situation du secteur oléicole 11 II. Technologie d’élaboration des olives de table 11 1. Types des olives de table 12 1.1 Olives vertes 12 1.2 Olives tournantes 12 1.3 Olives noires 12 2. Procédure d’élaboration des olives de table 12 III. Altérations des olives de table 13 IV. Généralités sur le concept qualité 13 1. Introduction 13 2. Généralités et définitions 14 2.1 Définition de la qualité 14 2.2 Historique de la qualité 14 3.

CHAPITRE 1 : CADRE JURIDIQUE ET OBJECTIFS D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES 1.1. Définition d’un manuel des procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion. C’est un guide opératoire qui indique le circuit de traitement des opérations tout en spécifiant : ❑ La tâche à faire (quoi) ; ❑