Controle Des Procédures Achat Fournisseur

présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde​p. 1 Présentation du cabinet d’expertise comptable et de votre mission​p. 2 Organisation comptable du client DAGAND​p. 3 à 5 DOSSIER 1 : Enregistrement d’opérations courantes et contrôle de la déclaration de TVA ​(22 points)​p. 6 DOSSIER 2 : Gestion des immobilisations ​(25 points)​p. 7 DOSSIER 3 : Traitement des salaires et des congés payés​(18 points)​p. 8 DOSSIER 4 : Fiscalité des dividendes​(15 points)​p. 9 Le sujet

DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : · Définition. · Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs · CONCLUSION · Annexes et pièces justificatives.Bouziane mehdiINTRODUCTION

2008 1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS.

A – Présentation de l’unité commerciale B - Positionnement C – Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité D – Elaboration d’offre commerciale E – Processus commande 3. Bilan de mon stage

référentiels de risques – Dunod © 2 Support PSK pour la formation Audit interne © Méthodologie de l’audit interne La démarche de l'audit interne 1. élaborer un référentiel de risques et de bonnes pratiques pour les maîtriser ("référentiel de contrôle interne") 2. comparer le réel au référentiel 3. en cas d'écart en rechercher les causes et conséquences puis élaborer les recommandations pour faire cesser ces causes et conséquences 4. rendre compte à la DG 5. suivre la mise en œuvre des

d’offres, négocier avec les fournisseurs dans le cadre des appels d’offres pour obtenir les meilleures conditions d’achats, passer les contrats cadres, marchés et bons de commande dans le respect de la réglementation, assurer une veille technologique s’inscrivant dans une démarche de marketing achats sectoriels, élaborer et mettre à jour les référentiels (panel fournisseurs, catalogue fournisseurs) au niveau ONCF et enfin assurer la surveillance du risque fournisseurs de l’entreprise (qualité, solvabilité

du service des achats   | |1. Le service achats est-il indépendant : |  |  |  | |- de la comptabilité générale ? |  |  |  | |- de la comptabilité fournisseurs ?

risque pour l’entreprise. * Que toutes les marchandises livrées et les services rendus à la clientèle sont correctement facturés. * Que toutes les factures sont comptabilisées au cours de la bonne période. * ….. 4. Evaluation des procédures et des méthodes de gestion utilisées par la fonction commerciale: 4.1 Politique commerciale: Formuler une politique commerciale consiste à définir les principes et programmes d’action à mettre en œuvre en fonction: * Des objectifs commerciaux

définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique , et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum. L'approvisionnement

ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE Guide réalisé et mis à disposition par le Comité Création du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 1/21 SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE .......................... 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE ....................................................