Controle Interne Association

Chapitre 9 : Les frontières internes et externes de l’Union européenne I- L’Union européenne, un espace sans frontières internes ? 1) Les mutations des frontières internes de l’Union européenne a. Une forte intégration régionale L’Europe est traversée par un grand nombre de frontières. Elle possède 28 % des dyades1 mondiales pour seulement 3,3 % des terres émergées. Certaines de ses frontières figurent parmi les plus anciennes au monde (Espagne/Portugal) mais la moitié d’entre elles sont postérieures

enseignement en organisant des séminaires spéciaux adaptés aux besoins des gestionnaires chevronnés et en dirigeant des étudiants de doctorat. Postulats : Pour MINTZBERG, l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation

Dispositif de contrôle des finances publiques rôles et palces des acteurs et évolution des interventions Lahcen Kers, Président section /Première Chambre Cour des comptes Maroc lkers@courdescomptes.ma Axes - Introduction; - Opérateurs du secteur public; - Rôles et places des organes de contrôle, d’inspection et d’évaluation: Typologies; - Insuffisances en matière d’intervention des organes de contrôle; - Evolution vers l’évaluation des politiques publiques:

leurs tâches, leurs responsabilités, mais aussi les relations entre ces organes. C'est à la fois un outil d'analyse qui permet de pointer des anomalies ou des insuffisances et un instrument d'information qui permet de se situer dans la hiérarchie (en interne) ou qui reflète une image de l'entreprise (en externe).  Plusieurs étapes sont nécessaires à la conception d'un organigramme : • Faire l'inventaire des personnes à intégrer. • Reporter dans un tableau le nom, la fonction, le hiérarchique,

soient modifiées ou influencées. Une association qui planifie stratégiquement ne se prépare pas donc pour l’avenir mais le prépare. Cet avenir n’étant jamais un fait accompli, peut être non seulement anticipé mais aussi façonné selon les orientations des individus et des associations. Les actions bien planifiées deviennent garantes du devenir que l’ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser. Selon

trouver une structure fonctionnelle. Avantages : Proximité des marchés entraînant une souplesse et une capacité d'adaptation. Mais suppose : Une polyvalence des responsables de divisions. Un sommet assurant ses responsabilités. Un système de contrôle de gestion et d'évaluation. La structure Staff & Line Cette structure est la fusion des deux modèles (le modèle hiérarchique de FAYOL et le modèle fonctionnel de TAYLOR) pour en supprimer les inconvénients. Avantages: -L'unicité de commandement

Contrôle de gestion FP2 Métiers de contrôleur Introduction : .................................................................. 3  Définition du contrôle et du contrôleur Les différents métiers de contrôleur : ............................. 4           Contrôleur comptables et financiers Contrôleur de réseau informatique Contrôleur du travail Contrôleur des impôts Contrôleur en préparation de commande Contrôleur générale de police national Contrôleur aérien Contrôleur technique

rapportant aux rapports d’ordre constitutionnel entre les pouvoirs publics. Enfin, les décisions relatives aux relations internationales et diplomatiques du pays. Ces actes de gouvernement ont toujours été des actes insusceptibles de recours au niveau interne de la France. Le développement du droit communautaire pourrait tout bouleverser. La Convention Européenne des Droits de l’Homme énonce un principe en son art 6 : « toute personne a droit à ce que sa cause soit entendue équitablement, publiquement

difficulté est celle de contrôle, elle provient généralement de la taille des effectifs de l’entreprise. Il s’agit d’un problème exacerbé à l’époque dans les entreprises industrielles. Contrôle de la productivité de chacun dans l’ensemble de l’organisation. Contrôle social : les individus peuvent se coaliser pour protester, manifester leurs opinions avec création des syndicats etc. Les gens s’organisent. Les syndicats ont le droit d’exister depuis 1884. Contrôle de la mobilité de la MO (turnover) :

INTRODUCTION L’évolution qu’a connue le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche