Controle Interne Cdg Capital

l’activité «l’incidence des changement dans les produits, le consommateur risquerait de ne plus se retrouver. Dispositif de contrôle interne Réglementation : Autorité de tutelle Conseil de surveillance Direction Générale Audit interne Mc Cain Capital Corp Experts en santé publique : (pb contaminations) Contrôle interne Actionnaires ACIA Salariés CDG Experts comptables Commissaires aux comptes Institutions financières Comité d’environnement de santé publique RH

LE HUB DE ROISSY-CDG2 : UN OUTIL STRATEGIQUE POUR AIR FRANCE ROISSY SEPTEMBRE 2005 Air France Service de presse et des études www.airfrance.com/corporate septembre 2005 Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE I/ DEVELOPPEMENTS ET PERSPECTIVES II/ UN OUTIL D’AIR FRANCE AU SERVICE DES CLIENTS Les services offerts aux clients Qui sont les passagers en correspondance ? Les services offerts aux passagers en correspondance Les terminaux Les liaisons avec Paris et Orly Le Hub

n° 1-93-147 du 15 moharrem 1414 (6 juillet 1993) relatif à l'exercice de l'activité des établissements de crédit et de leur contrôle. Ce texte qui avait expressément exclu de son champ d'application Bank Al-Maghrib, la Trésorerie Générale du Royaume (TGR), le service de comptes courants et de chèques postaux, le service de mandats postaux, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), la Caisse Centrale de Garantie (CCG), les banques off-shore et les compagnies d'assurances et de réassurances, avait permis

gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation

(ou majoritairement externes). Même si de fait les éléments produits sont utilisés en tout ou partie en interne, s’il existe un marché actif pour les éléments produits, l’actif ou groupe d’actifs produisant ces éléments constituera une UGT. Au contraire, une interdépendance économique « intra UGT» pourra conduire à regrouper les UGT. Le découpage appliqué par la direction pour suivre, contrôler, piloter les activités de l’entité est un élément à prendre en considération - Par Ligne de produits,

............... - 8 I. Présentation de l’organisme d’accueil ................................................................................................ - 9 I.1. Groupe CDG : société mère ............................................................................................................... - 9 I.2. CDG Capital...................................................................................................................................... - 10 II. Présentation de la salle des marchés

et la Tunisie saisit le Conseil de sécurité de l’ONU pour forte atteinte à son intégrité territoriale de l’ONU. Seulement, la France étant membre du Conseil, refuse la requête car la question algérienne n’est pas une question internationale mais interne. Devant l’ampleur du problème, la France doit céder à une mission d’intervention des anglais et des US. Le 15 avril, le Premier ministre (appelé Président du conseil) de l’époque Félix Gaillard accepte la mission mais les parlementaires votent une

, gérée par la Caisse Nationale de Retraite et d’Assurance (CNRA) qui est elle même gérée par la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Le RCAR, s’applique obligatoirement : - Au Personnel contractuel de droit commun, temporaire, journalier et occasionnel de l’Etat et des collectivités locales ; - - Au Personnel des organismes soumis au contrôle financier de l’Etat ainsi qu’au personnel des sociétés et organismes bénéficiant du concours financier de l’Etat et des collectivités

l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27 III. Gouvernance _______________________________________________________________

Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience