Controle Interne Cdg Capital

La croissance de l’activité du secteur III. Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc 2ème partie: la société EQDOM I. Présentation générale d’EQDOM II. Historique de la société III. Les valeurs d’EQDOM IV. Renseignements sur le capital d’EQDOM V. Organe d’administration et de direction d’EQDOM Introduction Le crédit à la consommation constitue une composante importante de l’endettement des ménages marocains. On a remarqué durant ces dernières années un recours, de plus

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION PARTIE IV : Le contrôle budgétaire des coûts « cas de la Maintenance »

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………..3 Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

sous la forme juridique de société anonyme de droit privé par arrêté du Directeur des Finances (modifié par un arrêté du Ministère des Finances du 12 juin 1964).  1997… Son capital social initialement de 1 MDH a été augmenté à 5 reprises pour se situer en 1997 à 100 MDH.  2004… En 2004, Finéa a été adossée à la CDG et a fait l’objet, suite à une réflexion concertée avec les pouvoirs publics, d’une redynamisation en lui confiant une mission d’intérêt général avec la création d’un fonds de

familiarisation de tout étudiant avec le monde de l’entreprise au sein duquel il est appelé à évoluer par la suite. Le présent projet de fin d’études se veut l’émanation d’un parcours enrichissant effectué au sein de MED Z filiale du pole infrastructures de CDG Développement dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 29 avril au 22 juin. Dans la mesure où MEDZ est la structure locomotive du pole infrastructures, dont la finalité est de mettre en place les équipements majeurs permettant de

........................................................................................................ 9 L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ET LES DATES CLES .......................................................................... 11 COMMUNICATION INTERNE .................................................................................................................. 12 MARCHE ET CHIFFRE D’AFFAIRE ....................................................................................................

présence des banques étrangères rendent les contraintes pesant sur le contrôle de gestion bancaire spécifiques et accroissent le souci d'une meilleure appréciation et évaluation de la performance de l'activité bancaire . Comme corollaire, la dimension coût a de plus en plus une place centrale dans l'organisation et les stratégies des banques et oriente un très grand nombre de décisions. Etant donnée l'importance de cerner le contrôle de gestion bancaire et les spécificités du système d'information bancaire

présence des banques étrangères rendent les contraintes pesant sur le contrôle de gestion bancaire spécifiques et accroissent le souci d'une meilleure appréciation et évaluation de la performance de l'activité bancaire . Comme corollaire, la dimension coût a de plus en plus une place centrale dans l'organisation et les stratégies des banques et oriente un très grand nombre de décisions. Etant donnée l'importance de cerner le contrôle de gestion bancaire et les spécificités du système d'information bancaire