Controle Interne Cdg Capital

Acronymes et sigles 2 Avant-propos 3 Introduction 4 Capital Investissement : généralités 5 • • • • • • • Définition Différentes formes d’investissement Cycle de vie d’un fonds de Capital Investissement Montants levés et investis Flux d’une opération de Capital Investissement Performance du Capital Investissement Comparaison avec les autres classes d’actifs 5 7 8 8 8 10 Marché marocain du Capital Investissement 11 5 •Aperçu de l’industrie •Principaux

L’avant indépendance 2- L’après indépendance 3- Epoque de décloisonnement 4- L’aire de la libéralisation bancaire II- Présentation du système bancaire marocain : 1- définitions 2- structure du système bancaire marocain III- Contrôle, règles de sécurité et surveillance:  1- Conditions d’exercice 2- Mesures de prévention et de sécurité IV- Les préoccupations actuelles du système bancaire marocain : 1- activité bancaire en chiffres : 2- état d’avancement des

Je vais vous présenter : 1. la compagnie Air France KLM & ses projets. 2. Le poste occupé durant le déroulement de mon stage. 3. La tâche que l’on m’a confiée ainsi que les moyens mis en place à réaliser. Nous utiliserons Roissy CDG pour Roissy Charles de Gaule. REMERCIEMENTS Je remercie Monsieur DUHAMEL Thierry, mon maitre de stage durant les 7 semaines. Il a été accessible et disponible pour répondre à mes questions d’ordre technique où économique. Je le remercie aussi

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires.

1. Pouvoir de marché .............................................................................................. 49 2. Positionnement des opérateurs .......................................................................... 51 3. Structure du capital et degré de dépendance...................................................... 53 4. Mécanismes de concurrence déployés par les opérateurs .................................. 56 D. Aspects verticaux de la concurrence ................................

mission: 31 6.2. Contexte de la mission : 31 6.2.1 La méthode 6 sigma 31 6.2.2 Le projet 6 sigma 33 6.3. Présentation du magasin H1 et de ses 3 dépôts. 33 6.3.1. le magasin H1 33 6.3.2. Le dépôt CDG M144 35 6.3.3. Le dépôt CDG M145 35 6.3.4. Le dépôt CDG M247 36 6.4. Objectifs : 36 6.5. Périmètres d’actions : 37 6.6. Acteurs (rôles, implications) 38 6.7. Recueil des données et mise en forme : 39 6.7.1. Préparation du recueil d’information 39 6.8.

ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ......................................................................17 Chapitre Premier

Réalisation : interne ou externe. Audit Audit Audit financier Audit financier Audit opérationnel Audit opérationnel Audit Audit financier Audit opérationnel Audit externe Audit externe Audit externe Audit légal Audit légal Audit contractuel Audit contractuel Audit interne Audit interne Audit externe Audit externe Audit légal Audit contractuel audit interne audit externe Audit financier : Consiste à vérifier si des mesures de contrôle interne existent et sont

: Promulgation du dahir N°1-91-131 du 26 février 1992 relatifs aux places financières off-shore.  1993 : Promulgation du Dahir portant Loi N° 1-93-147 du 06 juillet 1993 relatif à l’exercice de d’activité des établissements de crédit et de leur contrôle.  2006 : Adoption de la Loi n°34-03 relative aux établissements de crédit et organismes.  2012 : Adoption de la loi 31-08, édictant les mesures de protection des consommateurs et de lui assurer une information appropriée et claire. Section B

immobilières, a façonné le paysage urbain marocain. En effet, l’expérience de la CGI, fruit de cinq décennies de production, ainsi que son adossement au groupe CDG ont permis à la société de réaliser de nombreux programmes immobiliers structurants sur presque l’ensemble des grandes villes du Royaume. Filiale de la holding CDG Développement, spécialisée dans le domaine de lapromotion immobilière, la compagnie Générale Immobilière (CGI) développe des métiers polyvalents dans