Controle Interne Cdg Capital

d’action plus au moins proches, ils sont dans des zones de concurrence importantes. b. structure juridique et répartition du capital -structure juridique -répartition du capital c. structure financière Le contrat d’association doit clairement définir, dés la lettre d’intention, la structure financière de l’association et la répartition entre la dette et le capital. L’un des clés de réussite d’une JV réside dans son indépendance financière vis-à-vis de ses actionnaires, il faut avoir dés

........................................................................3 Problématique............................................................................................................................4 Présentation du groupe CDG et de la CDG Capital.............................................................5 Partie 1 : Généralités Chapitre1 : présentation et organisation de la salle des marchés.........................10 A/ Présentation de la salle..............................

NOTE D’INFORMATION CGI INTRODUCTION EN BOURSE A HAUTEUR DE 20% DU CAPTAL INTRODUCTION EN BOURSE PAR AUGMENTATION DU CAPITAL ET PAR CESSION D’ACTIONS OFFRE À PRIX OUVERT Prix par action : Entre 832 et 952 dirhams Nombre d’actions offertes : 3 681 600 Montant global de l’opération : Entre 3 063 091 200 et 3 504 883 200 dhs 2 208 000 par augmentation 1 843,7 à 2 102,0 Mdh par augmentation 1 473 600 par cession 1 230,5 à 1 402,8 Mdh Par cession Période de souscription du 23 au 27 juillet

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise

AIR FRANCE : UN LEADER MONDIAL DU TRANSPORT AERIEN Service de Presse d’AIR FRANCE / juin 2006 « AIR FRANCE : un leader mondial du transport aérien » 45, rue de Paris 95747 Roissy CDG Cedex site corporate : http ://www.airfrance.com/corporate 1/28 AIR FRANCE KLM : la création d’un leader mondial Les dates clés du rapprochement AIR FRANCE KLM • 30 septembre 2003 : AIR FRANCE et KLM annoncent officiellement leur rapprochement via une Offre Publique d’Echange amicale d’AIR FRANCE sur

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

Contrôle de gestion Et Audit Quelles interactions ? Sommaire Sommaire 2 Introduction : 2 Chapitre 1 : contrôle de gestion : problèmes d’interprétation 3 I-La signification des mots : « contrôle », « Gestion » : 3 l- le mot contrôle : 3 Le mot de gestion : 3 Les niveaux de gestion : 4 III-Définition de contrôle de gestion 4 1) Les définitions retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle de gestion :

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

……7 II. Fiche Technique ……………………………………………………………..……7 III. Historique et faits marquants …………………..……………..…….……8 IV. Métiers de la CGI ………………………………………..………………….……9 V. Stratégie ……………………………………………………………..….…………10 VI. Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…

CONTROLE DE GESTION objectifs du controle de gestion : Mettre en cohérence : la stratégie d'entreprise, le modèle économique et les processus. § "Stratégie" : direction de l'entreprise. § "Modèle économique" : grossiste ? producteur ? quelle chaine de production ? Comment réaliser votre activité et obtenir vos résultats ? § "processus" : importance dans la rentabilité/profitabilité/rendement. réunion de "ketchworld" = faire l'analyse de ce qui s'est passé et projeter