Controle Interne Cdg Capital

Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification de la cohérence des comptes ; C .vérification

opérationnelle 5. Les modèles d’évaluation de la performance d’une fonction ou d’un processus MPACG 2 / CESAG 2013 - 2014 oslokossou@yahoo.fr 2 1. L’utilisation des résultats comptables Les entreprises calculent, pour leurs besoins internes, des résultats comptables indiquant leur niveau de profit. Très souvent les managers prennent leurs décisions en fonction de ces résultats, en procédant compte parfois tenu des à des retraitements, spécificités de

Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion

qui renforcent la stabilité du Groupe et lui apportent soutien et expérience internationale : Bertelsmann, Mondial Assistance, Sanam Holding, Abraaj Capital, Société Financière Internationale (SFI), FIPAR (Groupe CDG) et Kingdom Zephyr. Avec l’ouverture du capital à la SFI, au Fonds Afrique Amérique Latine et Caraïbes (ALAC) et au Fonds Abraaj Capital, le Groupe a développé une assise financière solide pour la poursuite de sa stratégie de développement à l’international. Le Groupe Saham s’est

croissance économique. Ainsi, cette profession connait de nos jours un tournant décisif et s’apprête à la modernisation pour se classer au rang des banques des pays développés après avoir perduré pendant longtemps dans un système quasiment dépassé et contrôlé par l’appareil Gouvernemental. A l’heure de la haute technologie et de la communication instantanée, les banques marocaines montrent leur capacité à suivre ce processus phénoménal qui caractérise les banques modernes. Le banquier n’étant pas épargné

des banques ramenées à 26 établissements en 1961 tout en encourageant l’extension des réseaux et la bancarisation. Le décret Royal portant loi bancaire du 21 avril de 1967 introduisit de manière plus concrète la volonté de l’Etat d’assurer le contrôle de la distribution du crédit et d’orienter l’économie conformément aux priorités qu’il définissait. Ce texte ne s’intéressa qu’aux banques de dépôts et à leurs activités et oublia au même titre que le texte précédent les institutions et organismes

2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le contrôle de Gestion…………………………..P26 1.2- Objectif et champs d’application du contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………

I. Le volet répressif : Le Maroc a mis en place un dispositif qui intègre en droit interne les engagements internationaux pris en vertu des conventions bilatérales et multilatérales qu'il a ratifiées, les recommandations du GAFI et du Comité de Bâle sur le devoir de vigilance à l'égard de la clientèle ainsi que les dispositions pertinentes des résolutions du Conseil de Sécurité, basées sur le chapitre VII de la Charte des Nations-Unies qui forment l'un des piliers de l'ordonnancement juridique international

historique La croissance et le cadre réglementaire de l’activité du secteur Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc Partie 2: Presentation d’EQDOM Présentation générale Historique et évolution Les valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées

fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en 1822/1823, intervenant après une période de repli  de 65  ans. Le Maroc vécut, en effet retranché sur lui-même entre 1757 et 1822. Les raisons  en furent,  d’une part les problèmes internes qui affaiblirent le pays (sécheresse de 7ans,  épidémie de peste, famine, guerres tribales…) et d’autre part les conflits qui accaparèrent l’Europe (révolution françaises, guerres napoléoniennes). L’avènement du Sultan Moulay Abderrahmane, en 1822