Controle Interne Cdg Capital

......................24 III. PRESENTATION GENERALE DE JET ALU MAROC .................................................53 III.1 RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL .....................................................54 III.2 RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL DE LA SOCIETE ........................................56 III.3 MARCHE DES TITRES DE JET ALU MAROC SA ....................................................66 III.4 NOTATION ...........................................................................

secteur des télécommunications a fonctionné sous l’égide d’un monopôle complet exercé par le Ministère des Postes et des Télécommunications. Cependant, depuis 1997, les activités de ce secteur ont été ouvertes à la concurrence et à la participation du capital étranger. Suite à la libéralisation, le marché des télécommunications au Maroc a connu un développement important. L’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT) a alors été restructuré en deux entités, Barid-al-maghrib pour les services

 MASTER 2 DROIT DES AFFAIRES Semestre 3 Année Universitaire : 2014-2015 Matière : DROIT BANCAIRE ET INGENIERIE FINANCIERE Professeur : Monsieur BENSEGHIR FICHE RELATIVE AUX MARCHES DE CAPITAUX DE BERRADA AZZEDINE Travaillé par : BAMBA Myriam INTRODUCTION : Les réformes qu’a connues le Maroc sur le plan économique, financier et bancaire, ont pour base l’influence de l’environnement international. -L’abandon en 1971 de l’étalon d’or et du système des changes à parités fixes. -La dérèglementation

plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous les aspects de la vie économique. Cependant, cette politique n’a pas réussi à juguler l’inflation qui a atteint des niveaux inquiétants. En effet, au lieu de limiter la hausse

d'origine des assurances-vie est de garantir le versement d'une certaine somme d'argent (capital ou rente) lorsque survient un événement lié à l'assuré : son décès ou sa survie. Il convient néanmoins de faire la distinction entre l'assurance en cas de décès dite « assurance décès » qui verse le capital ou la rente en cas de décès et l'assurance en cas de vie (aussi appelé assurance sur la vie), qui verse un capital ou une rente en cas de vie à échéance du contrat. Les assurances de personnes : Les assurances

de lieu unique pour 8 MARS 2010 • LA GAZETTE 6 CIG_integrer_FPT.indd 6 02/03/10 17:00 TRAVAILLER DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE cette rencontre, mais les centres départementaux de gestion de la fonction publique territoriale (CDG), qui existent sous une forme interdépartementale pour la petite et la grande couronne parisienne, disposent fréquemment de sites Internet spécialisés dans l’emploi public territorial. Plusieurs Centres de gestion sont déjà présents sur les sites www

renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier. On parle alors de croissance externe à l’opposé d’une croissance organique (ou croissance interne) faite par l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de sociétés. Une fois les activités associées, la société qui a fait l'objet de la fusion peut cesser d'exister, et la société ayant commencé le processus, assume la responsabilité

structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils

banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu indirectement à hauteur de 25% environ par le Groupe Caisses d’Epargne

complémentaires aux métiers de base sont lancés, tels que les «Villages Afriquia» et les centres «Speedy».  1999 Deux sociétés du groupe sont introduites en Bourse : Afriquia Gaz et Maghreb Oxygène. Par ailleurs, AKWA Group acquiert 11 % du capital de Méditelecom.  2005 Deux importantes fusions marquent un nouveau départ pour l’entreprise. L’acquisition par Afriquia SMDC de Somepi Carburants, suivie de celle de Tissir Primagaz par Afriquia Gaz, ferme la boucle pour le secteur de l’énergie