Controle Interne Cdg Capital

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

libre de CDG ou s'intègrent aux mvt de la Résista intérieure sur le sol fçs, ds laql les communistes jouent un rôle important après le 22/06/41. Ce sont ces résistants unifiés sous la houlette de CDG, qui, avec les troupes alliées, libr la Fce en 44 et fondent le GPRF. En 45, la Fce est un pays meurtri et ruiné. A la libér° la Fce célèbre ds l’unanimité le deuil de ses victimes. La Rep doit être restaurée et les Inst° réformées. L’Occup° a provoqué de profondes fractures entre les Fçs. Ms CDG, par

et de désintermédiation sera amorcé dans les années 70 ac l'extension des modalités de 1967 à d'autres institutions la BP la BMDE la CDG (caisse de dépôt et de gestion) , le CIH (crédit hôtelier et immobilier) , la CNCA (caisse nationale de crédit agricole). Aussi, un train de mesure le libéralisation du secteur bancaire des réformes touchant le marché des capitaux verra le jour en 1991. Ce train va privilégier les mécanismes du marché, il va permettre aussi la mise en place d'un certain nombre

de fidélité : Flying Blue Alliance : SkyTeam (2000) Taille de la flotte : 389 (dont 2 filiales régionales et la flotte Air France Cargo) Nombre de destinations : 165 (366 avec Air France-KLM), départs quotidiens : 1600 Siège social: Tremblay CDG Société mère : Air France-KLM Société sœur : KLM Royal Dutch Airlines Filiales : Servair, CRMA, Transavia, Air Corsica, HOP!, CityJet Effectif : 69 553 (dont 49 795 personnels au sol et 19 759 personnels navigants) (2013) Dirigeants : Frédéric Gagey

le cours définit par le marché. 19) Quelle différence faites-vous entre un marché primaire et un marché secondaire ? Marché primaire: est le marché sur lequel les titres sont émis notamment lors des introductions en bourse ou augmentation du capital. Marché secondaire: confronte les actionnaires entre eux qui vont s’échanger les titres émis sur le marché primaire. 20) Que signifie la « parité des pouvoirs d’achat » ? PPA : compare le prix moyen d’un panier de biens de consommation représentatif

par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification

        Raison sociale : Itissalat Al Maghrib / Maroc Telecom Forme juridique : Société Anonyme Année de création : 1998 Activités : Opérateur de télécommunications Produits : Produits et services de téléphonie fixe, mobile et Internet Capital : 5.274.572.040 Adresse et siège : Avenue Annakhil Hay Riad - Rabat - Maroc Téléphone : +212 537 71 90 00 Fax : +212 537 71 06 00 Site corporatif : www.iam.ma 2. Organigramme (Président : Abdeslam AHIZOUNE) 3. Aperçu Historique : 1892 : création

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Le capital Investissement Filière: GFC Matière: Ingénierie Financière Travail réalisé par : ALAMI Majda BOUSTANI Imane HAMMOUDA Ihssane KSIR Yassir MAATALLAH Houssine MONTASSERE Khalil Année Universitaire: 2014/2015 Introduction ❏ L'ingénierie financière propose un ensemble d'outils destinés à favoriser les opérations de haut de bilan et à préserver la solidité de ce dernier. Cette discipline se caractérise par l'utilisation

............................................................14   a) La  prise  de  connaissance  de  l’entreprise...................................................................................14   b) L’évaluation  du  contrôle  interne...................................................................................................15   c) L’examen  des  états  des  comptes  financier.............................................................................

au suivi de la masse salariale et des emplois. Elle élabore à cette fin un plan de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences ;  b) prestation de services RH : les DRH apportent des services à deux types d’usagers internes : les responsables de la mise en œuvre des politiques publiques, d’une part, les fonctionnaires et personnels sous contrat, d’autre part. Avec la Lolf, les responsables opérationnels deviennent les donneurs d’ordre en matière de recrutement