Controle Interne Cdg Capital

gouvernance sont essentielles pour : ■ ■ ■ ■ ■ ■ ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. C’est dans la

L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif

Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme

bancaire marocain. 2) Présentation de la Banque CIH. 3) Fiche signalétique. 4) L’historique. 5) L’organigramme. 6) Actionnariat. Section 2 : Présentation et organisation de l’agence Salé Hay Salam. 1) Présentation de l’agence. 2) Organisation interne de l’agence. 3) Liaison agence-siège. Chapitre II : Produits, services et opérations. Section 1 : Les produits monétiques et de financement. 1) Les produits monétiques. 2) Les produits de financement. Section 2 : Les produits d’épargne et d’assurance

des atouts fondamentaux : • Des hubs puissants (Roissy CDG et Schiphol) reliant le réseau moyen-courrier au réseau long-courrier ; • Un réseau équilibré offrant une couverture naturelle de ses risques économiques et géopolitiques ; • Une alliance mondiale SkyTeam, très intégrée et en développement ; • Une offre produit, à l'écoute des clients ; • Une politique stricte de contrôle des coûts. 4 Direction de l’entreprise 5 Alliance Skyteam

de problèmes et de comportements interactifs, Le conseil est occasionnel et basé sur une nécessité ponctuelle Les différents domaines d'Interventions Le coaching d’équipe Centré sur la compréhension par l’équipe: de ses modes de fonctionnement interne (communication, coopération, prise de décision, leadership), et des modèles mentaux implicites (croyances, valeurs, attitudes) qui les sous- tendent, Tout en « travaillant normalement » (réunions, task forces, etc.) , et en réalisant des « temps

de Retraite.  CDG : Caisse De Dépôt et De Gestion.  CIMR : Caisse interprofessionnelle Marocaine de Retraite.  CMR : Caisse Marocaine Des Retraites. Page 8  CAI : Crédit Agricole Indosuez.  SICAV : Société d'Investissement à Capital Variable  UNIBAN : Union Bancario  BBVA : Banco Bilbao Vizcaya Argentaria  ATW : Attijariwafa Bank  MDM : Marocains du monde Page 9 INTRODUCTION GENERALE Page 10 Le monde bancaire subit actuellement des profondes mutations internes et externes, impliquant

[pic] Lieu du stage : Intermédiaire d’assurances : le foyer d’assurance Introduction : 1) Définition de l’assurance 2) Définition de la réassurance 3) Définition intermédiaires d’assurance 4) Définition CDG 5) Définition de la FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o

| |[pic] | |Gestion du capital marque par l’extension de gamme  | |

de la marque. - Le chantage ou le boycott : relève d’une démarche collective qui devient un acte de civisme. Pour répondre à cette nouvelle donne, les marques comme les enseignes doivent sortir d’une spirale de conquête afin de consolider leur ‘capital client’. Cette stratégie, même si elle ne permet pas de mettre ses clients à l'abri des attaques concurrentes, les fidèles des uns étant la cible privilégiée des autres, est nécessaire pour maintenir un ‘portefeuille client’ efficient, autrement dit