Controle Interne Cdg Capital

A mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches

d’application de la loi bancaire de 1993 : II) Les organismes non bancaires : 1) Les sociétés de gestion de portefeuille : 2) Les sociétés d’assurance et de réassurance : B) La politique monétaire au Maroc : I) Le contrôle direct ou l’encadrement du crédit : II) Le contrôle indirect. a) la réescompte : b) la réserve monétaire : c) le plancher d’effets publics : d) les interventions de la banque centrale sur le marché monétaire : e) l’action par les

the decisional information system and provides an overview of dashboards from this decision-making system, their publication and the possibilities offered by the designed solution. Projet de Fin d’Etudes Liste des acronymes Acronyme Désignation CDG Caisse de Dépôt et de Gestion CA Chiffre d’Affaires BI Business Intelligence DW DataWharehouse SSIS SQL Server Integration Services SSAS SQL Server Analysis Services SSRS SQL Server Reporting Services OLAP OnLine Analytical Processing

plusieurs catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux. Ils jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie .Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être en tant que menaces ou opportunités. Il s’agit d’identifier les influences clés de l’environnement, c’est-à-dire les facteurs susceptibles d’affecter celui-ci de manière durable. * Facteurs politiques :

 Marché étudié : Marché des capitaux Entreprise sélectionnée : MEDIAFINANCE Fait par : Fadwa FADILI 3ème année ISCAE Encadrant: M. Mounir HADRI Responsable Middle Office Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il paraît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage. De ce fait, je tiens à remercier toutes

objectifs de la démarche : 6 B) Révision du contrat de gestion déléguée : 7 II) Capital de LYDEC: 8 III) LYDEC en quelques chiffres: 10 A) Chiffre d’affaires à fin décembre 2008: 10 B) Evolution des clients de LYDEC et leur répartition : 11 C) Investissements réalisés: 12 D) Répartition des effectifs: 14 Deuxième Partie : Elaboration d’un tableau de bord décisionnel (Direction Support) 15 I) Introduction : 16 II) Contrôle de gestion 16 III) Approche théorique du tableau de bord : 18 IV) Conception

18/07/07 Au 3 Jours Du 24/07/07 Au 26/07/07 1 Journée 27/07/07 2 Jours 30/07/07 et 31/07/07 Vérification Interne C.A.F FAR Vérification interne en agence -Application de la note de procédure de la vérification interne ( conformité des comptes, contrôle de cohérence, arrêtés des comptes, suivi des liaisons en suspens, contrôle des vouchers, CRM…) 4 Semaines Du 01/0807 Au 28/08/07 Présentation des services BMCE Bank Agence des FAR Part/Pro Service

.. 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales

II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III.1. Actions relatives à la gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III.1.1.3. Formation et sensibilisation : 27 III.1.1.4. Enregistrement et suivi : 28 III.2. Actions relatives à la Gestion et contrôle des rejets liquides 28 III.3. Actions

L’activité des établissements de crédit présente des risques multiples, c’est pour cette raison qu’apparait l’importance de l’audit au sein de l’établissement bancaire. Il permet de contrôler ces risques et d’évaluer l’activité des services bancaires de manière objective et indépendante. Ainsi, l’évaluation du contrôle interne bancaire nécessite une connaissance profonde de la profession bancaire et de son environnement : activités, cadre règlementaire, risques liés aux opérations bancaires,… Section