Controle Interne Cdg Capital

logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal

o Paragraphe 1 : Définition : o Paragraphe 2 : La fixation des prix bancaire : o Section 3 : La politique de distribution : o Section 4 : La politique de communication: o Paragraphe 1: La communication interne : o Paragraphe 2: La communication externe : o Chapitre 2: L' analyse de marché et de la clientèle : ▪ Section 1: Etude de marché et l'information : ▪ Paragraphe 1: La notion de marché :

roulement. CMPC : Coût moyen pondéré du capital. ROE : Return On Equity. ROCE : Return On Capital Employed. CFROI : Cash Flow Return On Investment. MVA : Market added value. EVA : Economic Value Added. TSR : Total Shareholder Return. MEDAF : Modèle d’Evaluation Des Actifs Financiers. RTM : Renault Tanger Méditerranée. RTE : Renault Tanger Exploitation. BPA : Bénéfice par action. CA : Chiffre d’affaire. CP : Capitaux Propre. D : Dette. Ve : Valeur d’entreprise

effet, l'assureur recueille l'argent des assurés, sous forme de prime, et en redistribue une partie à ceux qui sont touchés par le sort : maladie, accident, invalidité, pertes matérielles, décès... Pour que ce système de collecte et de versement de capitaux puisse fonctionner et rapporter de l'argent, l'assureur doit être sûr qu'il ne donnera pas plus qu'il ne reçoit. Et c'est justement là qu'intervient l'actuaire. Ce faisant, les dirigeants savent quelle part des cotisations placer en bourse ou dans

relativement concentré et majoritairement contrôlé par le secteur privé. Les six plus | |Extrait : |importantes banques détenaient approximativement 86% des actifs bancaires du pays à fin juin 2005 et une part du marché des | | |dépôts de près de 88%. | | |Tous les établissements de crédit marocains sont étroitement contrôlés par la banque centrale du Maroc

Par ailleurs, le marché Marocain de ciment a une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années.

ayant la même fonction principale. B. Territoire économique Le territoire économique du pays est la zone géographique administrée par les pouvoirs publics (administration centrale) et à l’intérieur de laquelle, les personnes, les biens et les capitaux circulent librement. Le territoire économique du Maroc est constitué par: - le territoire géographique du pays; - l’espace aérien national et les eaux territoriales; - les enclaves territoriales, c’est-à-dire les territoires géographiques situés

CURRICULUM VITAE IV. PRESENTATION DE LA SOCIETE 1. Historique de la société 2. L’entreprise aujourd’hui V. LA PRIODE PRATIQUE 1. Introduction 2. Mon rôle dans l’entreprise 3. Familiarisation avec les processus internes VI. LE RECOUVREMENT AMIABLE 1. Introduction 2. La relance téléphonique 3. La rédaction des lettres de relance 4. La mise en demeure de payer 5. L’Analyse du résultat obtenu VII. CONCLUSION VIII. BIBLIOGRAPHIE

Automobiles dans le cadre d’une première double cotation d’une société étrangère sur notre place, et la compagnie d’assurances CINA Saada. De manière à aligner notre organisation avec nos objectifs stratégiques, nous avons procédé à une réorganisation interne totalement orientée «Clients», avec notamment la création des services «Emetteurs», «Investisseurs» et «Diffusion de flux». Une attention particulière a été portée à nos systèmes d’information, qui sont au cœur de notre production, afin d’améliorer

| | Contact / actionnaires | Rachid IDRISSI KAITOUNI r.idrissi@akwagroup.com | | | Commissaires / comptes |  Abdellah RHALLAM  Abdelaziz AL MECHATT | |   |   |   | | | Date d'introduction | 03/05/1999 | | | Capital | 343 750 000,00 MAD | | | Principaux actionnaires |  Afriquia SMDC | 38,00% | |  Akwa Group | 30,00% | |  Divers actionnaires | 21,80% | |  RMA Wataniya | 5,20% | |  Al Ajial Investment Fund Holding | 5,00% |