Controle Interne Cdg Capital

CHAPITRE 2 : PRÉSENTATION DU CENTRE D’AFFAIRES BMCE BANK..11 2.1 RÔLE DU CENTRE D’AFFAIRES……………………………………………..11 2.2 ORGANISATION DES AFFAIRES …………………………………………..12 a. Chef d'agence ……………………………………………………………….12 b. Vérificateur interne………………………………………………………..12 c. Back office ………………..………………………………………………….12 d. La caisse centrale…………………………………………………………..13 e. Chargés clientèles professionnelles………………………………….14 f. Service étranger……………………………………………………………

marché des changes Section IV : sur le marché des capitaux Conclusion Introduction générale La réforme des systèmes financiers est un phénomène universel qui a débuté dès le début des années soixante dans certains pays de l’OCDE et qui s’est intensifié et généralisé au cours des années soixante-dix et quatre-vingt. Elle a constitué une réaction aux limites et aux distorsions provoquées par les contrôles monétaires directs appliqués dans ces pays. La libéralisation

collègues du master A toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail Master Assurance et protection sociale Page 3 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] ABREVIATIONS CDG CNRA RCAR CIMR CMR DAPS : Caisse de Dépôt et de Gestion. : Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances : Régime Collectif d’Allocation de Retraite. : Caisse interprofessionnelle marocaine des retraites : Caisse marocaine des retraites : Direction

affranchissements , La collecte et la distribution du courrier nationale et L’émission de mandat- poste La collecte de l’épargne a travers de la CENsuivantes : 3°/Le role ; Barid AL-Maghrib , assure le service des mandats- poste des regimes interne et externe . Auparavant, Poste Maroc constituait une seule entité avec Maroc Telecom nommée l’ONPT (l’Office Nationale des postes et Télécommunications), qui est relatif aux services postaux, messagerie et financiers. Dés lors Poste

transmission de la libéralisation financière : 27 Chapitre 2 : Le mouvement de la libéralisation financière au Maroc : 36 Section1 : La nouvelle réforme et le secteur bancaire marocain : 38 Section 2 : La libéralisation financière et le marché de capitaux : 44 Deuxième partie Impact de la libéralisation financière sur l’évolution de la structure de l’épargne financière au Maroc. 50 CHAPITRE 1: l’importance du volume de l’épargne financière collectée par les banques et les OPCVM : 53 Section

base……………………………………………….. 40 2. L'approche standard………………………………………………………………. 41 3. Les approches de mesures avancées……………………………………………… 42 Section VI- La maîtrise du Risque Opérationnel 1. Le Contrôle interne………………………………………………………………… 52 2. L'audit interne……………………………………………………………………… 54 3. Autres pratiques internes pour maîtriser le risque opérationnel……………….. 56 4. Les techniques d'atténuation du risque opérationnel « techniques de contournement »……………………………………………………………………. 57 5. Les plans de continuité

base……………………………………………….. 40 2. L'approche standard………………………………………………………………. 41 2 3. Les approches de mesures avancées……………………………………………… 42 Section VI- La maîtrise du Risque Opérationnel Le Contrôle interne………………………………………………………………… 52 L'audit interne……………………………………………………………………… 54 Autres pratiques internes pour maîtriser le risque opérationnel……………….. 56 Les techniques d'atténuation du risque opérationnel « techniques de contournement »……………………………………………………………………. 57 5. Les plans de continuité d'exploitation……………………………………………

ce jour non préempté par les acteurs du marché. Méthodologie de travail  Présentation de Méditel a. Fiche signalétique : Raison social : MEDTELECOM Date de création : 1999-2000 Directeur générale : Monsieur Michel Paulin Capital : 4 683 410 200 DH Activité : opérateur de téléphonie multi services Effectif du personnel : 1458 personnes Registre de commerce : 97815 N° de la patente : 35716550 Identifiant fiscale : 108 6826 CNSS : 6018924/6018932 Siège social : Immeubles les

accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences; • GPPEC = Gestion prévisionnelle

virement : 30 B-La mise à disposition : (MAD) 31 Secteur IV : Les service portefeuille agence 32 A- L’escompte : 32 B- L’encaissement : 33 C- La compensation inter agence. 34 SECTION V : Vérificateur interne. 36 A-Les réclamations : 36 B- Les fonctions de vérificateur interne  : 36 Conclusion 38 L e stage est un élément important dans la formation, il contribue à l’élaboration d’un savoir être avec une certaine expérience et une vue synthétique sur le monde de l’entreprise