Controle Interne Cdg Capital

terrain (de 6 à 15 ha) embranché fer • Accès direct de l’A61, situé en façade Sud du Parc • Embranché fer sur l’axe Bordeaux-Narbonne • Haut débit • Puissance électrique 4,5 MW • Hauteur maxi 18 mètres • Parkings internes aux lots • Centre PL : maintenance (3 pistes), lavage (2 pistes), carburant (2 pistes) • Réalisation en 2010 du pôle de service logistique comprenant un centre poids-lourds, un hôtel et un restaurant SPECIMEN 12 II . Offre

Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille

années 90, suite à la mise à niveau des textes régissant le marché de capitaux en général. Outre la loi bancaire et les textes réglementaires y afférents, les textes traitant du droit bancaire se trouvent éparpillés notamment entre le code de commerce1, le DOC2, les règles et usances uniformes de la Chambre de Commerce Internationale (CCI), etc. La loi bancaire régit les banques et les activités bancaires ainsi que leur contrôle. L'activité bancaire a été régie pour la première fois au Maroc par une

Mission .................................................................................................................. 14 b) Réglementation ................................................................................................ 15 c) Contrôle ............................................................................................................... 15 d) Surveillance des transactions ....................................................................... 16 3. L’information financière

| |1.1.1 : Historique 47 | |1.1.2 : Le capital, actionnariat de Wafabank 48 | |1.1.3 : Les principales filiales de wafabank 48

INTRODUCTION CHAPITRE I : présentation de lieu de stage I. Historique II. Aperçu sur la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 1) L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service

clients 99% Population couverte 4.014 Antennes BTS 2G-3G et Wimax Indicateurs financiers (au 31 décembre 2009) : Revenus nets (Milliards DH) 5,238 Investissements cumulés (Milliards DH) 22,8 Source : www.meditel.ma 2- Composition du capital et actionnariat : A sa création en 1999, Méditel est le fruit d’une alliance entre les majors des télécoms en Méditerranée et de solides groupes financiers et industriels marocains. 10 ans après sa création Méditel, entreprise et marque marocaine

formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique Commercial Financière Comptabilité Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner

(Milliards DH) |22,8  | | | | Source : www.meditel.ma 2- Composition du capital et actionnariat : | | | 

.............................................................................................. 30 f-Contrôle par l’Autorité de marché .......................................................................................... 31 f-Dispositions fiscales ................................................................................................................ 32 Chapitre 4 : Gestion et contrôle des OPCVM ................................................................................ 32 Section