Controle Interne Cdg Capital

complexe que l’audit dans le secteur public, il s'avère important et même nécessaire d'essayer de définir les concepts clés. Tout d'abord, qu'est ce qu'un secteur public ? Selon la classification de l’article 1 de la loi n° 69-00, relatif au contrôle financier de l'Etat sur les Entreprises Publiques et autre organismes, un secteur public comprend 1- Les Organismes publics : Composés des entités suivantes : • L’Etat : désigne la personne morale de droit public qui, sur le plan

Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes de contrôle……………………….26 1. Le conseil d’administration…………………………26 2. L’assemblée générale………………………………27 Paragraphe II : Les firmes à structure duale………………………...27 I : Le rôle des organes de direction………………………27 II : Le rôle des organes de contrôle………………………28 1. Le conseil

goût du travail rigoureux et vos qualités humaines nous ont beaucoup impressionnés. Veuillez trouver dans ce travail l’expression de notre respect et notre reconnaissance. ( Mme Fatima Zahra LIMANI : « Responsable animation interne et logistique de la Grande Ecole des Spécialités Internationales (G.E.S.I) Banque & Assurance » : Votre sagesse au travail et votre gentillesse resteront pour nous le meilleur exemple. Veuillez trouvez ici l’expression de notre

Magnan (1999 et 2003) adaptée au contexte légal et réglementaire français. Les résultats montrent qu’il y a une progression dans le niveau et la qualité de divulgation sociétale des entreprises françaises et que les paramètres de direction et de contrôle ont un impact sur le niveau et la qualité de cette divulgation Mots-clés Divulgation sociale, divulgation environnementale, coûts de l’information, gouvernance Abstract The purpose of this study is to identify determinants of corporate environmental

hypothèses et • des critères de sélection • Identification des cibles • Elaboration du plan d'échantillonnage détaillé • Collecte d'informations • Elaboration des questionnaires • Conduite des opérations de terrain et collecte des données • Contrôle, codification et saisie • Dépouillement et traitement statistiques • Analyses et interprétations • Recommandations et solutions envisageables L'exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble

s’inscrit dans la stratégie du Maroc nouvellement indépendant aussi bien politique qu’économique en brulant les étapes et en voulant rattraper le retard par rapport aux pays industrialisés, soit par les industries de base, soit par l’appui sur les forces internes. Mais cet élan a été brisé au bout de 2 ans lors de la démission de ce gouvernement en mettant en place un autre plan « trinal1965-1967 » qui a donné la priorité à l’agriculture, la formation professionnelle et le tourisme, en marginalisant ainsi

et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des Commissaires aux comptes 73 74 6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements sur le marché du titre Renseignements relatifs aux accords conclus dans le cadre du rapprochement entre

Introduction générale Le système bancaire a profondément changé depuis la fin des années 1960. Il présente aujourd’hui de nombreux atouts, illustrés par un savoir-faire technique important, une rentabilité pérenne sur certaines activités, un contrôle interne en constante amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant

3IV. Service Commercial V. Service Magasin VI. Service Personnel VII. Service Audit Interne VIII. Service Caisse IX. Service Financier et de Trésorerie X. Service standard et secrétariat XI. Service Informatique et Coordination XII. Service Comptabilité XIII. Service Contrôle de gestion XIV. Département Fabrication A. Service traitement de lait & fabrication de dérivés B. Service laboratoire d'analyse& contrôle laitier XV. Département Maintenance A. Service maintenance parc véhicules B. Service

hypothèses et · des critères de sélection · Identification des cibles · Elaboration du plan d’échantillonnage détaillé · Collecte d’informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L’exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble