Controle Interne Cdg Capital

distribution primaire du revenu 80 b) Compte de distribution secondaire du revenu 81 c) Compte de distribution du revenu en nature 81 d) Compte d’utilisation du revenu 82 5.1.2-Compte d’accumulation 82 5.1.2.1- Compte de capital 83 5.1.2.2- Compte financier 83 5.1.2.3- Compte des autres changements de volume d'actifs 83 5.1.2.4- Compte de réévaluation 84 5.1.3- Comptes de patrimoine 84 5.1.3.1- Compte de patrimoine d'ouverture 85 5.1.3

de ma reconnaissance et mes respects les plus dévoués. Mes remerciements les plus distingués à Monsieur A. FENJIRO et Monsieur M.BOULASDAL respectivement Directeur D’Audit Interne et Auditeur à la CNIA ASSURANCE pour l’assistance et les conseils qu’ils m’ont prodigués. A toute l’équipe de la Direction d’Audit Interne de la CNIA ASSURANCE. J’aimerais vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir veillé à ce que mon stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Vous avez suscité mon

pratiques qui les guideront dans leur action. L’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT) a été dotée de pouvoirs élargis par rapport aux autres établissements publics marocains malgré la persistance d’un contrôle de tutelle notamment un contrôle financier notable de l’Etat. Cette décision pragmatique quant à ses pouvoirs est à replacer dans le contexte de l’époque. Cependant, l’Agence ayant fait ses preuves et assis ses compétences et sa crédibilité, un amendement de la loi

de fonds propres sur la pérennité d’une entreprise A. L’importance des fonds propres à la création d’entreprise § Le rôle stratégique des capitaux propres B. Les principales causes de faiblesse des fonds propres § Difficultés de la levée des fonds par capital risque § L’ouverture du capital : risque de perte de contrôle C. Insuffisance des fonds propres : Frein à la montée des entreprises § Difficultés d’accès aux crédits bancaires Deuxième partie : les principaux

Remerciements…………………………………………………………………1 Dédicace…………………………………..……………………………………2 Première partie : Présentation générale de la BMCE Chapitre I : Introduction A. L’historique………………………………………………………………... B. L’organigramme et la répartition du capital.................................................. C. Appartenance au groupe Finance.com………….......................................... D. Positionnement du groupe BMCE Bank…………………………………... E. Axes stratégiques…………………………………………………………..

hypothèses et · des critères de sélection · Identification des cibles · Elaboration du plan d'échantillonnage détaillé · Collecte d'informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L'exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble

d’hydraulique). Issus de disciplines variées et disposant d’une longue expérience, ces cadres nigériens ont voulu mettre leurs compétences au service du développement local pour le bien être de population. 4 ? Ressources financières En 2008, le capital social de l’ONG s’élève à 1.250.000 FCFA, soit environ 1 908 euros. Ces sources de financement propres à l’ONIDE se répartissent également entre les cotisations des membres et les subventions pour la location du siège. En ce qui concerne le financement

l’exercice de ses attributions en matière de réglementation. Du fait des missions légales, le CDVM a une double fonction de contrôle et d’accompagnement : • Contrôle pour s’assurer du respect des dispositions légales et réglementaires par les entités suivies et au-delà pour veiller à la protection de l’épargne investie en Valeurs Mobilières. Ce contrôle est exercé sur la base des d’informations ou de documents adressés au CDVM et d’inspections régulières. Le CDVM conduit également des

et recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Meknes de leur compréhension et leur conseil durant toute la période de mon stage et spécialement ceux des : Département Ressources Humaines, Département

PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section