Contrôle interne

référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Loi Sarbanes-Oxley, SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. Le référentiel COSO (Internal Control – Integrated Framework)[modifier]

Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Loi Sarbanes-Oxley, SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. Historique COSO est l’acronyme abrégé

gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat P R I S E D E P O S I T I O N P R I S E D E P O S I T I O N La gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat 1 F ruits de l’expérience, le code de déontologie et les normes professionnelles internationales de l’audit interne (Les Normes) proposées par l’IIA (The Institute of Internal Auditors), capitalisent les bonnes pratiques, exprimées au regard d’une définition précise de l’activité d’audit interne. Ces exigences

COSO : Le contrôle interne y est défini comme étant « le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs » Nguyên Hong Thai : Le contrôle interne est « l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique

éléments suffisants pour étayer son opinion. Si on applique à l’audit ces considérations, on en déduit deux obligations pour le praticien : ➢ Celui-ci doit d’abord avoir réuni les éléments nécessaires à la compréhension de l’entreprise et avoir contrôlé leur fiabilité, ➢ Il doit ensuite avoir collecté des présomptions et éléments de preuve suffisants pour affirmer que les états financiers reflètent , ou ne reflètent pas , ou reflètent de manière imparfaite la situation financière de l’entreprise

10 réponses sur la cartographie des risques 1. Quels sont les principaux demandeurs de la cartographie des risques ? Historiquement, les directeurs d’audit interne et les responsables d’assurances ont été les premiers à utiliser cet outil : ❯ les premiers pour construire le plan d’audit (une norme d’audit interne requiert une analyse des risques pour l’établissement du plan d’audit), ❯ les seconds pour revisiter leur couverture en termes d’assurances, et identifier d’éventuelles défaillances

Université Catholique de Louvain - DESCRIPTIF DE COURS 2014-2015 - MGEST2136 MGEST2136 Contrôle interne et gestion des risques 2014-2015 5.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: Lieu du cours 45.0 h 1q Vessié Bénédicte ; Français Mons Ressources en ligne: L¿ensemble des supports est disponible en ligne au moins une semaine avant le cours durant lequel la matière y relative est dispensée Prérequis : / Thèmes abordés : PARTIE I : Cadre théorique -Présentation et introduction

de banquier Module 02 : La fonction contrôle dans les banques Module 03 : La mise en place d'une structure d'audit interne Module 04 : La charte d'audit interne Module 05 : Les normes d'audit Module 06: L'audit bancaire I Démarche d'évaluation préliminaire du contrôle interne Module 07 : l'audit bancaire II Module 08 : l'audit bancaire III Module 09 : Audit des procédures de gestion bancaire Module 10 : l'audit opérationnel de banque Module 11 : L'audit interne et l'audit qualité Module 12 : Evaluation

significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6- Exemple de guide standard d’ é valuation du cycle ventes/clients ; 7-Questionnaire d'appré ciation du contrô le interne du cycle Ventes – clients, Partie II : 1 - les objectifs du contrô le des comptes 2 - Les comptes concerné s par le contrô le 3 - Procé dure gé né rale de contrô

par Michaël MASCLET, conseiller en droit social Objectif : Connaître les bonnes pratiques pour fiabiliser et contrôler son process de paie. Être en mesure d’établir des paies spécifiques. Public : Responsables et collaborateurs service paie, Gestionnaire du personnel avec une expérience confirmée en paie ou suite au cycle initiation paie. Programme : 1/ COORDONNER ET CONTROLER SA PAIE : 1-1 Connaître le cadre légal des règles de paie 1ère session : 1 avril ou 2ème session : 6 septembre