Contrôle interne

et les associés ou selon les rapports dirigeants/ tiers. Ce sont les rapports internes et les rapports externes. - Dans ses rapports internes ( dirigeants / associés) il est admis que les statuts peuvent encadrer l’action des dirigeants. Ils peuvent fixer ainsi des limites à ce que les dirigeants peuvent faire seuls. En pratique, ces limitations au pvr des dirigeants vont être une façon pr les associés de contrôler les décisions des dirigeants qui ont ou qui auraient un impact important sur le

d’information erronée Le risque de non-contrôle Le risque inhérent Le risque de comptabilité c) Laquelle des missions suivantes est considérée comme une mission autre que de certification? 1) 2) 3) 4) Une mission de planification fiscale Un audit d’états financiers Un examen d’états financiers Un audit des projections d’une entreprise d) Lequel des énoncés suivants est vrai? 1) Les auditeurs externes peuvent réaliser des audits opérationnels et les auditeurs internes, des audits financiers. 2) Les

fournisseur. Lorsque l'on réceptionne la commande, un bon de livraison est joint, le service comptable du collège va préparer la liquidation c'est a dire de vérifier les documents (bon de commande, bon de livraison, noter les articles manquants), contrôler les RIB... Les factures sont photocopiés en trois exemplaires. Sur chaque exemplaire est apposé le tampon où est indiqué l'année concernée, les numéros de compte, le montant de la facture et le numéro du mandat, ainsi qu'un tampon où est inscrit

conformité de processus à des règles, à un référentiel. • L'audit ne regarde pas les performances atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un processus et des règles d'organisation correctement formalisées. • L’audit peut être soit une démarche interne de l’entreprise ou une démarche imposée par les clients donneurs d’ordres. 28/02/2008 audit de la performance logistique 4 Quels sont les objectifs de l’audit ? • Un audit logistique doit démontrer la conformité (ou la non-conformité) du

Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST

    Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler     Définition des 14 principes de l'administration La Direction selon Gélinier   Les 3 principes de l'efficacité des entreprises     La concurrence, l'innovation et la finalité humaine   La Direction Générale joue un rôle prépondérant   Les 6 principales tâches inhérentes à la Direction     Certaines peuvent être décentralisées     La connaissance des faits (information interne et externe)     Le choix des buts (la

Audit Comptable & Financier Démarche et Outils de contrôle (1) Eléments relevant du jugement de la Direction de l’entreprise : Les Provisions - Opérations exceptionnelles : Abandon de créances Contrôle d’exhaustivité Exemple : Cas des Achats FNP : Factures non parvenues (Commandes livrées ou pas, mais dont les factures n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer

paiement La régularisation selon la méthode de l’ordre de paiement Les contrôles de l’agent comptable Les écritures de produits à recevoir - Définition - Les comptes concernés - Les procédures o Exercice N o Exercice N+1 : deux méthodes sont possibles  Emission d’un ordre de recouvrement  Contre passation ou extourne - Schémas - L’ordre de recouvrement - La régularisation selon la méthode de l’ordre de recouvrement - Les contrôles de l’agent comptable La responsabilité de l’agent comptable dans le

| |Créer une société sur un logiciel comptable | |Etablir et contrôler des documents commerciaux | |Enregistrer des documents commerciaux

|Logiciels | |Début du processus |Réception du | - Faisabilité de la vente |  | |Commande du client |bon de commande | - Contrôles |Base de données | |  |  | - Évaluation du |  | |  |