Contrôle interne

Cas pratique : le processus achats. Questionnaire Référentiel de Risques Bonnes pratiques Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de l’entreprise ? 1 Cas pratique : le processus achats. Questionnaire Référentiel de Risques Bonnes pratiques Existe t’il un formulaire spécifique d’autorisation d’engagement de dépenses au sein de la société ? 2 Cas pratique : le processus achats. Questionnaire Référentiel

matière de contrôle interne, d’audit, ou de déontologie. Et ces mêmes questions peuvent également renvoyer à des questions théoriques : La qualité de l’audit se mesure-t-elle uniquement par rapport au cabinet d’audit et par conséquent à la double dimension : compétence et indépendance ? Quel est le rôle de l’audit dans la gouvernance d’entreprise et par conséquent quels seraient les nouveaux critères de qualité de l’audit ? La qualité de l’audit est-elle en lien avec la qualité du contrôle interne

référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration de la cartographie des

fonction financière Les directions financières doivent sans cesse améliorer leur performance dans la réalisation de 3 grandes missions et activités principales : • des missions de contrôle intégrant les activités de comptabilité, de contrôle budgétaire, de contrôle des filiales, de consolidation et de contrôle interne, • des missions de trésorerie-financement intégrant la gestion de trésorerie, la gestion des risques de marché et les relations avec les banques • des missions de conseil auprès

petits et gros clients mais que tout client doit être traité de la même manière, il m’apparaît utile de définitivement couper court à cette idée et de prendre conscience qu’une approche client doit être hiérarchisée, avec comme objectif, un meilleur contrôle des marges : OUI il y a des petits, des moyens et des gros clients et OUI, vous ne devez pas les traiter de la même manière avec des plans d’actions différenciés: - Gestion économique pour les petits clients - Conquête sur les moyens - Fidélisation

10 CONGES ET ABSENCES Les demandes de congés de plus de 2 jours doivent êtres faites au moins 15 jours avant la prise de congé. .Les autorisations d'absences doivent êtres signe par le responsable de services et remise au service RH avant le départ du salarié. .Les congés payés sont accordés à hauteur de votre solde. .En cas d'absence prévenir rapidement le Service Ressources Humaines ou le Responsable Hiérarchique au 71.854.343 ou envoyer justificatif par fax au 71.854

Cours Finance Cours : Diagnostic et analyse financière de l’entreprise 1 Cours Finance INTRODUCTION 1. L’ETUDE DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIRES 1.1. Le bilan comptable et le bilan financier 1.2. L’Analyse financière 1.3. Les retraitements nécessaires à l’analyse financière et l’établissement du bilan financier 2. LA CONSTRUCTION ET L’ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL 2.1. L’Equilibre Financier 2.2. L’Analyse du bilan fonctionnel 2.3. La résolution des déséquilibres

universitaire, j’ai acquis des connaissances théoriques sur le système de contrôle interne, j’ai donc choisi de faire mon stage de fin d’étude sur le déroulement de ce système et précisément au niveau de la procédure « Achat-Fournisseur» au sein de la société « GraphoStyle Tunisie », et ceci dans le but de mettre en pratique et mieux assimiler mes acquis théoriques en termes de contrôle interne et d’audit financier. En effet, le contrôle interne constitue un ensemble de méthodes, de procédures, et de moyens

Etude de contrôle interne sur le processus achats MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 28 MARS 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Achats" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 45 1 Etude de contrôle interne sur le processus achats 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s achats peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs acti activités ités corrélées permettant de transformer des éléments

Système de contrôle interne: • Ensemble de politiques et de procédures • Gestion rigoureuse, stricte et efficace  Composition du système de contrôle interne: • Environnement général du contrôle interne • Procédures de contrôle interne • Risque d’audit I/ Approche du contrôle dans la mission du commissaire aux comptes II/ Procédure du contrôle interne  III/ Risques liés au contrôle interne Acceptation du mandat SCHEMA GENERAL Orientation et planification Appréciation du contrôle interne Contrôle