Contrôle social

Contrôle de gestion sociale LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Les RH Business Partner et agent de changement : le facteur humain, Le modèle des carrés magiques Le carré magique a été déposé en 2010 par Gartner, Inc. et sa réutilisation a été autorisée. Il s’agit d’une représentation graphique d’un marché à un instant donné. Il indique comment certains acteurs se positionnent par rapport à des critères définis par Gartner pour le marché considéré. Que mettent en évidence les carrés magiques

de vulnérabilité, le travailleur social est amené très fréquemment à jouer un rôle d’intervenant dans une dynamique où l’aide aux familles doit se conjuguer avec le contrôle et la surveillance des comportements des parents envers leurs enfants. Ce texte a pour objectif de rendre compte des enjeux éthiques en cause dans les pratiques quotidiennes de l’intervention des travailleurs sociaux en ce qui concerne le dilemme « aide versus surveillance et contrôle social ». Est-ce que le fait d’aider et

par secteur institutionnel 60 47,3 42,9 40 (en %) 20 4,9 0 Sociétés non financières Sociétés financières 5,0 Administrations publiques Ménages La masse salariale a atteint 12,5% du PIB en 2001, 14% si l’on tient compte des charges sociales et près de 16% lorsque l’on prend en considération les salaires versés aux fonctionnaires des collectivités locales. Sur la période 1996-2001, le taux d’accroissement annuel moyen de la masse salariale a été de 7,3%, rythme plus élevé que celui du

une longueur de l’ordre de trois pages. Ces deux parties sont d’égale importance pour la notation. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. THEME DU PROGRAMME : Régulation sociale et conflits I - TRAVAIL PREPARATOIRE (sur 10 points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1)A partir du nombre en indice « 22,4 » pour l’année 1995 (base 100 en 1975), faites une phrase permettant d’en

Manuscrit auteur, publié dans "Les grands auteurs en contrôle de gestion (2005) p. 367-389" Anthony G. Hopwood Le contrôle comme phénomène organisationnel et social Nicolas Berland Professeur en sciences de gestion IAE de Poitiers hal-00340449, version 1 - 14 Apr 2010 Anthony G. Hopwood a débuté ses études à la London School of Economics puis les a prolongées par un MBA et un doctorat à Chicago (Power, 1999, Cv d’Hopwood, 2002). Sa thèse portait sur la comptabilité et le management. Il

SES Contrôle social et déviance. 1. COMMENT LE CONTRÔLE SOCIAL S’EFFECTUE-T-IL AUJOURD’HUI ? a) De la socialisation au contrôle social. Un vaste ensemble de sanctions sociales positives ou négatives poussent les individus à se conformer aux normes de leurs groupes. Ce contrôle social tend à prévenir. Ce qui est considéré comme normal par un groupe social peut être considéré comme déviant par d’autres.

l’occasion de la discussion des rapports annuels (Exercice 2011) le DG constate une dégradation de la production en quantité et en valeur de même que le climat social de l’entreprise. La responsabilité de la dégradation se trouve répartie entre plusieurs personnes. Le DG n’a pas pu trancher définitivement et décide d’instaurer un service contrôle de gestion pour mesurer la part de responsabilité de chaque fonction au niveau de la dégradation, le cas échéant l’amélioration, de la performance de l’entreprise

.3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………

Stéphanie ARNAUD Thomas DAMBLANC Valérie GIRAUD Liza SCARDILLI « LE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DE LA SECURITE SOCIALE » Année 2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES

CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Point d’étape à mi-parcours du stage Caroline M. Septembre 2012 – Février 2013 1 LES 3 PREMIERS MOIS 2 LES 3 PREMIERS MOIS Accueil / impression globale • Satisfaite de l’accueil cordial qui m’a été fait, je me suis sentie intégrée et mise en confiance Conditions de stage • Conditions de stage et de travail agréables et satisfaisantes Commentaire(s) de Nicolas 3 LES 3 PREMIERS MOIS Objectifs de stage Objectifs de départ • Développement et