Contrôleur de gestion

CONTROLE DE GESTION Remarques sur l’entreprise auditée : A) Domaine d’activité́ de l’entreprise : Industrie Métallurgique B) Entreprise en Leveraged Buy-Out (LB0) : Non C) S’agit-il d’une entreprise cotée ? Non D) Audit externe : Comptes sociaux E) Entreprise : Privée F) Nombre d’années d’ancienneté́ du chef d’équipe : 15 ans G) Formation initiale : Ecole de commerce I- Questions au chef d’équipe L’entretien a été réalisé en compagnie d’un manager supérieur de middle market spécialisé

et analyses réalisées. C’est le cas du contrôleur de gestion, qui doit extraire les informations nécessaire afin de remplir ses missions de budgétisation et de contrôle. Pour cela, il possède des données, issues des SI, facilement exploitables, telles que le coût d’un composant, mais aussi des informations dont qu’il doit traiter et analyse. Cela concerne les fonctions supports que l’on ne peut pas directement relier à l’activité. Le contrôleur de gestion et le système d’information sont étroitement

formation II) Les fonctions du contrôleur 1. Les missions du contrôleur de gestion 2. Les limites de son action 3. Compétences 4. Environnement relationnel 5. Le profil du contrôleur de gestion III) Mes impressions Conclusion * Contrôleur de Gestion * Introduction Je suis actuellement en première année d’IUT Gestion des Entreprises et des Administrations et j’envisage de m’orienter vers la profession de contrôleur de gestion. Je vais donc développer en différents

Métier de Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion Sophie Gruber DM1 - MJV Sommaire 1 - Information Générale 3 1.1 - Sujet 3 1.2 - Versions et historique 3 2 - RAPPEL 4 3 - BIBLIOGRAPHIE 5 3.1 - Références Générales 5 3.1.1 - Sites généraux 5 3.1.2 - Ouvrages Généraux 5 3.1 - Références Spécifiques 5 3.1.1 - Ouvrage spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7 5.1.1

LE CONTRÔLEUR DE GESTION Zoom sur une fonction en mouvement EDITO “Vecteur de croissance, promoteur d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur

Le contrôleur de gestion Les caractéristiques d’une fonction essentielle de l’entreprise : son rôle, ses évolutions récentes et futures, le profil-type Les trois définitions classiques du contrôle de gestion, à savoir celles d’Anthony (1965[1] et 1988[2]) et de Bouquin (1998[3]) montrent à quel point le rôle du contrôleur de gestion a évolué depuis ses origines. D’aucuns pourraient penser que c’est la perception de la fonction qui a changé, mais en réalité elle s’est véritablement enrichie

productivité qui « révolutionnent » les sociétés européennes, la division de travail entraîne une structuration sociale radicalement différente du fait que le travail se trouve artificiellement « homogénéisé » et détachée, dans son utilisation et sa gestion, de la personne qui travaille. Cette séparation s’accompagne de plus d’une accumulation des moyens de production qui donne naissance à une nouvelle classe : la classe des capitalistes. Que repèrent exactement les classiques ? Trois classes Les

Vers une intégration :le « balanced scoecard »……………………………………..20 Conclusion…………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………22 INTRODUCTION La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche, la gestion d’une organisation (un service, une entreprise, un groupe, une organisation publique…) requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le premier

................................................................................................... 2 Rôles du Contrôleur de Gestion dans un projet SIFG : ................................................................................ 3 Le développement du marché des SI, signe concurrentiel : ................................................................... 4 Le contrôleur de gestion, architecte de la mise en place d’un SI : .......................................................... 4 Echange

La mutation du contrôle de gestion Les évolutions économiques ont amené la profession comptable à se transformer, tant dans sa structure que dans ses pratiques. Le métier a dû s'adapter aux nouvelles technologies qui ont modifié l'organisation du travail, ainsi qu'aux nouvelles normes comptables et financières. Ces modèles de gestion récents impliquent dès lors l'acquisition de nouvelles compétences qui s'inscrivent dans une tendance à la spécialisation, pour répondre aux exigences d'une économie