Contrôleur de gestion

Budget. Article 1. Chaque année, et avant le 30 novembre2, le Directeur de la CMR soumet, à l’examen du Conseil d’Administration, le budget et le programme d'action afférents aux opérations de gestion des régimes de retraite de l’exercice suivant. Le budget comprend les documents ci-après: un budget de gestion (prestations-cotisations); un budget de fonctionnement un budget d’investissement un budget de trésorerie une loi - cadre de l’effectif du personnel Le budget est établi pour la période allant

d’institution. • Ordonnateur principal : Ministre des finances • Ordonnateur délégué : DAAF ( Il engage et ordonnance les dépenses) 4 Acteurs de la dépense Processus de la dépense publique • Procédure normale d’exécution de la dépense (la règle) • Le contrôleur financier assure le contrôle de la régularité des engagements et des ordonnancements. Il vise, diffère ou rejette les actes qui lui sont soumis par les DAAF. • Le comptable public procède au paiement après certaines vérifications • Procédures d’exceptions

Chapitre 2 : Généralités sur le Système de Contrôle de Gestion Pour apprécier, analyser ou contrôler efficacement un sujet, il faut au préalable disposer d’un minimum de connaissances d’ordre général y lié qui servirait de repère. C’est pourquoi ce chapitre sera consacré à la clarification conceptuelle et sémantique du système de contrôle de gestion et des notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression, procédons

Entrées/Sorties Une des tâches fondamentales du système d'exploitation est le contrôle des périphériques d'entrée/sortie et la gestion des flux de données en entrée ou en sortie. Il doit : Émettre des commandes vers ses périphériques Intercepter les interruptions Gérer les erreurs I – L'aspect matériel Une des principales difficultés vient de la grande diversité des périphériques (clavier, disque, ...), or l'interface doit autant que possible tous les englober avec le même traitement. 1) Les différents

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré.......................

Contrôle de Gestion visée Ecole accréditée AACSB, AMBA et EPAS Aujourd'hui Avril 2013 Octobre 2012 Stagiaire Comptable Maxi Zoo Ireland Mission d'assistanat dans les tâches quotidiennes du service comptable. - Saisie de factures - Contrôle des rapports de caisse - Mise à jour des tableaux relatifs aux paiements fournisseurs - Préparation de la refacturation des bons de réduction pour les partenaires - Classement et archivage Aujourd'hui Août 2012 Mai 2011 Assistant Contrôleur de Gestion

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 1/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe REMERCIEMENTS J’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris

signalétique 2) Historique 3) Implantation 4) Le marché 5) Organisation générale de la Banque de Tahiti 6) Structure du Département Finances LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial

MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré par : M. Said CHAHI M. Mohammed THALI ANNÉE UNIVERSITAIRE 2012 / 2013 MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré

|Le contrôle de gestion Informatique | | | | | | | |