Contrôleur de gestion

CONTROLE DE GESTION 1) Qu’est ce que le contrôle de gestion ? On peut retenir deux définitions du contrôle de gestion qui sont complémentaires l’une de l’autre. a) 1ère définition On peut définir le contrôle de gestion comme « un processus qui permet aux managers ou dirigeants de s’assurer que les ressources humaines, matérielles et financières sont utilisées efficacement pour atteindre les objectifs à court terme de l’entreprise dans le cadre de sa stratégie à long terme. Le contrôleur de gestion

2006 et 2007, ont été les plus fragilisées par la crise. Le contrôle d’une organisation nécessite de comprendre son fonctionnement. D’où la problématique : Comment le contrôle de gestion peut-il aider les entreprises en difficultés à s’en sortir dans un environnement actuel ? 1. Le contrôle de gestion Notion de contrôle Le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchiffrage des situations et de l’organisation de l’action. Il concerne donc autant l’expert chargé de

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

l’efficacité énergétique : Mesurer, Optimiser et Améliorer Mesurer, Optimiser et Améliorer GTC : Gestion technique centralisée (système à commande et intelligence centralisée, inconvéniant majeur: tout problème de communication engendre une panne.) d ) GTB: Gestion technique du Bâtiment q (système à intelligence répartie dans les automates et régulateurs locaux même s’il y a une gestion Centralisée un mode de marche local reste possible en cas de coupure de communication).   

*-*-*-*-*-*-*- F Faculté des Sciences &Techniques Settat Settat Département de Mathématique & Informatique Filière : Informatique & Gestion Industrielle Réalisé par : Safaâ DAFRALLAH Encadré par: Mr Ilias CHERTI Professeur Universitaire FST Settat Mr Abderrazak BECHTAOUI  Cadre relevant de l’ADII Jury: Mohamed BAHAJ: Professeur Universitaire

1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES

contact 32 g. Page panier 33 h. Page commande 34 i. Page paiement 35 j. Page login de l’administration 36 k. Page d’administration 36 l. Page catégories 37 m. Gestion des commandes 37 n. Newsletter 38 o. Gestion des clients 38 p. Gestion des marques 39 q. Gestion des produits 39 Liste des abréviations |Abréviation | | |Désignation

..................................................................................................... 45 V.3.2. Choix de la technologie de sécurité ......................................................................................... 47 V.4. Gestion du projet ........................................................................................................................... 47 V.5. Phase d’implémentation .................................................................................

pas vu le jour. Je tiens précisément à exprimer ma profonde gratitude aux personnes suivantes et m’excuse de ne pouvoir toutes les citer : A Mr. Hakim Berryah, mon encadrant de stage et en même temps de responsable du département Audit contrôle de gestion a Maghrebsteel , dont les apports méthodologiques m'ont permis de structurer et maitriser mon travail. Je pense tout particulièrement à Mr. Mohamed Sfira responsable consommable , qui m’a consacré son temps et dont ses conseils et sa connaissance

des dépenses .............................................................................36 D) La Cour des comptes .........................................................................................................................37 E) Les contrôleurs financiers.................................................................................................................38 F) L'Inspection générale des finances ................................................................................