Contrôleur de gestion

Groupe : FC RAPPORT DE STAGE CONTROLE DE GESTION Laboratoire Aguettan,1 rue Fleming 69007 Lyon Université Pierre Mendès France, Grenoble 2, IUT de Grenoble, Département de gestion des entreprises et des administrations de Vienne. Page de remerciements Durant ma semaine de stage chez « laboratoire Aguettan » j’ai pu découvrir l’organisation d’une entreprise industriel et commercial, mon immersion dans le secteur comptabilité gestion sous la directive de madame Marie France Bourgeux

loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre

37 2.1. La formation au métier de contrôleur 37 2.2. La formation des Responsables d’équipes 38 3. La conception traditionnelle des métiers à la SNCF 39 3.1 Les fonctions du contrôleur 39 3.2 La représentation du métier de contrôleur 40 3.3 Les fonctions du chef d’équipe 41 Chapitre : 2 Le nouveau discours de la direction générale 41 2.1. La mise en place d’une nouvelle organisation 41 2.2. Les nouvelles prérogatives du contrôleur 43 2.3 Nouvelle politique de recrutement

CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET SES OUTILS : PRESENTATION ET DEFINITION SECTION 1 : EVOLUTIONS ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION I- LES TRANSFORMATIONS DU CONTROLE DE GESTION L’antériorité du contrôle de gestion reste contestable et de nombreuses polémiques existent quant à cette pratique dans un pays par rapport à un autre. Notons cependant que le contrôle de gestion subit depuis quelques années des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique

Modèle Vue Contrôleur, permet de créer des applications Web composée : • D'un modèle, constitué d'un ensemble de classes permettant de créer les objets métiers manipulés dans l'application, et d'exécuter les traitements métiers. • De vues constituant des éléments graphiques tels que des contrôles utilisateurs, des pages Web ou encore des Master Pages. Ces éléments graphiques sont implémentés de manière radicalement différente par rapport à leurs homologues en ASP.NET WebForms. • De contrôleurs permettant

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

Occidentale Année universitaire 2002/2003 LE CONTRÔLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE UNICOPA Département Produits Laitiers Guingamp Stage du 14 avril au 28 septembre 2003 2 Je tiens d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser ce

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages et manuels. Or

SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION

de ce travail a étais la description du déroulement de la période de stage. Dans ce rapport j’ai traité deux chapitres concernant la société Amendis : le premier s’intéresse à une vision générale sur la société, le deuxième parle le contrôle de gestion au sein de la société Amendis. Introduction : ……………………………………………………………….6 Chapitre I : vision générale sur la société Amendis….……………………..7 1) Historique : …………………………………………….......8 2) A propos d’Amendis : …………………………………………………………