Contrôle De Gestion Nike

affichait des pertes et, contrairement à ses grands concurrents comme Nike ou Reebok, fabriquait encore une part importante de sa production dans des pays à main d'œuvre onéreuse, comme l'Allemagne, pays d’origine du groupe. Le groupe Adidas a besoin d'être restructuré pour redevenir profitable, et c'est le but de Bernard Tapie lorsqu'il en prend possession. Pour dissiper les doutes que génèrent ce rachat par celui dont la gestion de la société Testut commence déjà à nourrir les chroniques judiciaires

(Vêtement, chaussures, accessoires) = 30% du CA Soit 20% des ref • Rayon enfant (Vêtements et chaussures) = 5% du CA soit 5% des ref En termes d’assortiment, Courir propose des produits (chaussures, vêtements) de marque différente telle que Nike, Adidas, Reebok, Lacoste allant de 15 e à 160 e. Courir propose différents services tel que des échanges, remboursements, le courir express ou cartes cadeaux. De plus, elle propose une carte de fidélité qui marche sur un système de point dont le but

qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces de ce groupe émanent de l'identité de la marque et de son histoire ainsi que d'un contrôle sévère en matière de qualité et de distribution. Le secteur de la mode et maroquinerie est le secteur qui vient concurrencer directement le groupe Gucci sur le marché du luxe. Réalisant un chiffre d'affaires de 4,15 milliards d’euros, ce secteur

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION EFFICACITE DU SPONSORING SPORTIF : AUDIENCE DIRECTE VERSUS AUDIENCE INDIRECTE LE CAS DU TOURNOI OPEN 13 MARSEILLE Wyssal ABBASSI* Jean-Louis CHANDON** W.P. n° 756 Mars 2006 *Etudiante en Doctorat de Sciences de Gestion, ATER IUT Avignon, rattachée au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence Cedex 2 **Professeur

directrice a pour rôle de gérer toute l’équipe commerciale, toutes les opérations stratégiques de l’entreprise. - Le responsable lui contrôle toute l’équipe et leurs résultats. - Les assistants et sous assistant motivent les salariés, débriefe leurs résultats. - Les hôtesses de caisse gèrent le paiement et suivis des clients et ont pour mission de contrôler la totalité de la caisse en fin de journée. - Les vendeurs eux, s’occupent des clients et les fidélisent avec la carte de fidélité.

FACULT É de DROIIT ,, des SCIIENCES POLIIT IIQUES,, F A C U LT É d e D RO T d e s S C E N C E S P O L T Q U E S ÉCONOMIIQUES ett de GEST IION É C O N O M Q U E S e d e G ES T O N Master M2 gestion juridique des risques et développement durable Plan de cours Responsabilité sociale des entreprises (RSE) Patrice REIS Maître de conférences, habilité à diriger des recherches, droit privé section CNU 01 Pré requis pour le module de RSE : Connaissances en droit du travail, en droit commercial (droit

performances économiques et de ses produits. Une grande entreprise à vocation mondiale ne peut se désintéresser du monde d’aujourd’hui. » « Il n’est pas de développement durable sans développement. Donc, un élément essentiel au développement durable est la gestion, financière et économique, qui permet à l’entreprise d’assurer sa croissance. Elle doit dégager les moyens nécessaires pour rémunérer ses salariés, verser des dividendes à ses actionnaires et financer ses investissements ainsi que sa recherche et

caractère propre en se distinguant de toute autre création. (( II Les répercussions de l’innovation dans l’entreprise A. Une nécessité pour être compétitif Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations. Il peut prendre des formes variées selon le contexte particulier de l’entreprise. Il met en œuvre différents dispositifs pour sensibiliser les collaborateurs à l’importance

En 1986, après la disparition de sa mère, Horst Dassler devient PDG d’Adidas. L’entreprise emploie 15 000 personnes pour plus de 14 milliards de francs de chiffre d’affaires. En 1986, après le décès de Horst Dassler, ses quatre sœurs confient la gestion d’Adidas au manager suisse René Jaeggi. En 1990, Bernard Tapie achète Adidas pour 1,6 milliards de francs. La famille Dassler reste propriétaire d’ISL. En 1992, incapable de faire face aux échéances de ses emprunts, Bernard Tapie revend le groupe

THE WESTIN ST FRANCIS SAN FRANCISCO CALIFORNIA I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe  Starwood Capital Group (SCG) : Starwood Capital Group est une société créée en 1991 aux USA. C’est une société privée de gestion d’investissements immobiliers pour ses partenaires institutionnels et privés. Starwood capital group est la maison mère du groupe StarwoodHotels and resorts worldwide inc. Historique rapide de Starwood capital group : En 1994 : SCG se lance dans une