Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

Certaines fonctions doivent rester centralisées comme la finance ou la fonction juridique. Le pilotage de l'organisation doit se faire par des tableaux de bord composés d'indicateurs statistiques et financiers. Les méthodes de reporting permettent de contrôler les approvisionnements, les stocks, la trésorerie. D. NORTON ET R. KAPLAN Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre

nouveaux concurrents grâce aux évolution technologiques ( ex internet ) afin de s’adresser directement aux consommateurs ( ex : Amazon ) La réputation sur certains marchés La notoriété est essentielle, pour ce faire, les entreprises sont prêtent à dépenser énormément en communication. 3 ) Les barrières de ressources et compétences : La technologie : Dans certains marchés, la maitrise de certaines technologies est essentielle. Ces derniers peuvent être protégés par des brevets. Dès lors, tout

du pvr d'achat/pers.  Problème: perception des ménages de leur PA pas forcément juste. Pas parce que PA augm que les individues ressente une hausse.   Rev Arbitrable= rev disp-dépenses pré-engagées(=dépenses nécessaires et difficilement renégociables: loyer logement) Les individus regardent plus ce revenu, cad ce qui leur reste. En 59, ces dépenses rpz 12% du RD des ménages, en 2013 c'est 29% (augm prix des logements explique les 3/4 de l'augm)  Le pouvoir d'achat du rev disp brut ajusté par hab diminue tout

∗ sur-pouvoir et sous-développment : dans ce cas-là le pouvoir est hypertrophié, et cela se traduit par : → l’émergence de systèmes autoritaires ; → le rôle excessif et mal contrôlé de l’armée ; → la confiscation au profit d’une classe, d’une ethnie. ∗ sous-pouvoir et sur-développement : le pouvoir officiel est confronté à des contre-pouvoirs influents, importants et imposants

la rentabilité et l'équilibre financier de la firme. La gestion budgétaire est une méthode de coordination favorisant les échanges entre les hommes. Elle doit permettre aux responsables d'agir sur un ensemble de variables dont ils ont obtenu le contrôle : - quel est le niveau d'embauche compatible avec le programme de production ? - quels investissements pouvons-nous financer ? - le développement de ce produit de cette activité est-il conforme aux souhaits du chef d'entreprise 

selon un principe de " filiation " : pour tout produit de niveau " n ", doivent apparaître les produits le constituant à un niveau " n + 1 ". Pour les produits logiciels, l'arborescence suit une loi de décomposition Ms Project Ce découpage hiérarchisé est le préalable obligé au découpage en tâches. A partir de cette décomposition initiale, un découpage en tâches est élaboré, ou " Work Breakdown Structure " (W.B.S.), qui dresse l'inventaire et l'ordre de réalisation des tâches, ou activités

comme connaître les besoins exactes du clients, ne pas faire pressions pour vendre dans l’immédiat, etre courtois, crédible, patient ... CHAPITRE 1 : ACHAT I-La fonctions achats Certaines entreprise ont trouvé un moyens simple pour réduire leur dépenses : réaliser des économies sur le poste achat. L'impact de ce dernier sur les comptes est considérables, la part du CA qu'une entreprise reverse a ses fournisseur est de plus en plus importants . (varie 40% en services, 80% en automobiles et 90% pour

trésorerie met en carte les sommes d'argent que votre entreprise prévoit de recevoir et de payer tous les mois, pendant une période de roulement de 6 ou 12 mois. Cette prévision prend en compte le décalage entre la facturation et le paiement; faire une dépense et la payer; et collecter les impôts qui ne sont payables au gouvernement que plus tard. Une prévision de trésorerie bien préparée vous permettra de planifier le flux de trésorerie sur un certain temps. Il vous aidera à anticiper les déficits à temps

spécialiste. Stratégie de diversification : L’entreprise va se diversifier, elle va chercher à avoir de nouveaux métiers. Elle peut exercer cette diversification à plusieurs niveaux : - au niveau de la filière, l’entreprise va chercher à contrôler les forces en amont ou en aval - la dimension marché : horizontal / vertical Chapitre II : Diagnostic export L’entreprise peut-elle exporter ? Ses dirigeants veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces

- Opération de paiement, de règlement de l’ensemble des recettes et des dépenses ou encore l’exécution des droits et obligations financières des dites collectivités i. Principe à respecter - Principe d’annualité : Budget établi pour l’année civile du 1er janvier au 31 décembre - Principe d’universalité : ensemble des dépenses et des recettes de l’exercice - Principe de l’unité budgétaire : recettes et dépenses présentées dans un même document - Principe de non affectation des recettes