Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

Problématique « Dans quelle mesure la marque Michel et Augustin peut-elle enrichir sa gamme de dessert frais avec le Cheesecake’pot? » Objectifs de l’étude quantitative Amener des éléments de réponse aux éléments ci-après / mesurer, hiérarchiser, répondre à la problématique - Découvrir leurs connaissances et opinions sur les marques et les desserts frais en pot -Mieux comprendre les habitudes et les attitudes des consommateurs envers les marques et les produits frais -Mieux

Publiques Stage du 29 mars 2021 au 4 juin 2021 Direction Régionale des Finances Publiques de Rouen – Service des Dépenses de l’Etat Maitre de stage : Christelle MAILLARD Diplôme Universitaire Technologique Tuteur de stage : Jason LAVENDER Carrières Juridiques Remerciements Dans un premier temps, je souhaite remercier Madame Laurence MOREAU, Directrice de la division des Dépenses de l’État, qui m’a permis d’effectuer mon stage à la Direction Régionale des Finances Publiques de Rouen et qui

→ Wall Street C) L’arbitre mondial - Dépenses militaires les + importantes au monde → Complexe militaro industriel - Impliqués dans les espaces stratégiques : surveillance des télécommunications (programme échelon), d’observation ou encore de commandement (OTAN) - Présence sur tous les continents : intervention par le biais de l’ONU (Afghanistan 2001) ou propre initiative selon leurs objectifs ou intérêts (Irak 2003) - Logique de contrôle des institutions internationales : E= organisation

administratif » I . Le secteur public Rappel historique Centralisation = Le regroupement des moyens d'action et de contrôle d'un État dans un même endroit. Fce cherche un Etat unitaire Homogénéiser les territoires nationaux -> spécificités locale = danger pour l’unicité nationale Procédure : - mise en place d’action publique fixée par Etat -Contrôler par le préfet -Décision obtenu par l’Etat Mais év°sociétale + inadaptation de se mode de fonctionnement

possibles : Le vendeur est jeune et peu expérimenté, on doit donc lui proposer des formations pour améliorer ses compétences Le vendeur est trop passif voir « tire au flanc » dans ce cas le manager doit lui fixer des objectifs de transition et le contrôler fréquemment Application 4 page 15/16 1) L’organisation du travail chez Mc Donald est un modèle classique, l’avantage est la polyvalence des employés, les équipiers sont spécialisés on trouve ceux qui prennent la commande, ceux qui la préparent

équilibrer une situation d'insuffisance de trésorerie. Apprendre à gérer la trésorerie au quotidien dans une PME. Apprendre à calculer un coût de financement de court terme. Compétences cibles : Service trésorerie d'une entreprise Direction financière Contrôle de gestion Introduction La gestion de trésorerie est d'abord un métier qui permet l'optimisation de la trésorerie à court terme, ce sont aussi des outils et des techniques divers : prévision, placements, gestion du risque. Tout ceci dans un contexte

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

le problème  Définit les objectifs et orientations générales  Fixe les enveloppes budgétaires/financement  Elabore le cahier des charges  Choisit un prestataire pour la réalisation  Délègue ses pouvoirs au prestataire  Décide du lancement  Contrôle la qualité des travaux réaliséscelui (celle) qui réalise  Son rôle  Comprendre la commande  Organiser et superviser la réalisation  Autres noms  réalisateur, concepteur, chef de projet, prestataire, …  Il est responsable de la bonne fin

Pour identifier ses risques, il faut d'abord définir les fondamentaux de l'entreprise : son activité, son modèle économique, son positionnement, sa stratégie, etc. Il existe une multitude de risques, c'est pourquoi il faut être capable de les hiérarchiser. Etablir une stratégie de gestion des risques est une attitude offensive. Il faut faire des arbitrages. Décider d'accepter certains risques, d'en atténuer ou d'en transférer d'autres. Cette stratégie se définit au plus haut niveau. Elle relève

Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins FIABILISATION ET CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (Ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des achats d'exploitation Version novembre 2011 3. Cycle achats d'exploitation Intérêts Moratoires Général Commande Réception                 des        marchandise s Cas          particulier           achats          stockés Cartographie