Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

le souci d’harmoniser le droit comptable dans les Etats de l’UEMOA et dans une perspective d’ intégration économique les Etats de l’union ont jugés important d’établir des règles communes de tenue, de contrôle ,de collecte et de publicité des informations financières issues des comptes personnels consolidés, combinés des entreprise de cet espace communautaire . Les décideurs de l’UEMOA, reconnaissent donc le rôle important que doit jouer la comptabilité dans le développement et l’intégration

L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal ------------------------------------------------- Introduction Depuis le 18ème siècle, on a constaté que les entreprises connaissent de profondes mutations. Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux. L'environnement est

Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le budget du client. Ensuite il doit s’assurer que celui-ci paie. Préjugés sur la vente : - Stressant, pression - Mercantile - Arrogance - Ethique douteuse Mais en réalité : - Variété - Bonnes chances de promotion - Bon tremplin vers un autre poste (ex : Xerox, entre

définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation mécanistes et divisionnaires. C‟est pour cela qu‟on parle d‟une nouvelle fonction contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance;

Audit cycle de vente PLAN INTRODUCTION 6 1ere Partie I- GENERALITES A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11

professoral de et administratif de l'I.A.M ; F Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Mr Ousmane DIALLO, qui, grâce à ses conseils et à sa riche expérience, a pu me conduire à la réalisation de ce travail ; F Et enfin je remercie le personnel du cabinet mf conseils pour leur accueille chaleureux tout au long de mon stage. Je dédie ce mémoire à celui ou celle qui m'a donné son affection et ses conseils durant toutes mes années d'études, en particuliers à : F Mes parents, mes oncles

développement et la maîtrise de tous ses aspects. A. Présentation de l'offre a. Quelles sont les produits proposés ? b. Le produit est-il protégé (marques, licences) ? c. En quoi le produit correspond à un besoin non couvert par le marché? d. Qui paie le produit fourni ? 2- Description du marché a. Quelle est la valorisation du marché visé ? b. Quel est le volume du marché visé ? c. Quels sont les perspectives d'évolution du marché ? d. Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise

Définition 19 II-2. Organisation comptable 19 II-2.1. Création des journaux 19 II-2.2. Elaboration du plan comptable 20 II-2.3. Etapes de traitements comptables 22 II-2.3.1. Contrôle des pièces justificatives 22II-2.3.2. Imputation des pièces comptables 22II-2.3.3. Saisie des pièces comptables 24II-2.3.4. Contrôle des saisies 24II-2.3.5. Classement des pièces justificatives 24CHAPITRE III. LA MISE EN PLACE DE LA COMPTABILITE DE L'ENTREPRISE "ALPHA" 25 I. Présentation de l'entreprise 25 II

comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. De manière générale, dans l’accomplissement de sa mission et dans les domaines de compétences qui sont les siens, l’assistant est amené à attirer l’attention du chef

comptables et préparation des états comptables, bilan, compte de résultat. Suivi de la trésorerie et rapprochements bancaires.. Analyse comptable. Déclarations sociales, fiscales (TVA, impôts, URSSAF...). Établissement de fiches de paie. Tenue de tableaux de gestion, élaboration de budgets. Ces activités sont indicatives, elles dépendent des objectifs de l'entreprise et de l'avancement des compétences de la personne en formation. Objectifs du BTS Comptabilité et gestion des