Cooperative Agricole Maroc

JURIDIQUE…………………………………………..22 Description des démarches juridiques……………………………….....22 * II) Tableau de Tarification……………………………………………….24 II. DEMARCHE FISCALE ……………………………………………...24 1) Taxe professionnelle…………………………………………………25 ISActivité Agricole………………………………………………...25 ISActivité Industrielle……………………………………………...25 Taxe sur Valeur Ajoutée ……………………………………………..26 Impôts sur les Revenus Salariaux et assimilés………………………….26 * * DOSSIER FINANCIER…………………………………………………… 27 I. EVOLUTION

consiste en premier lieu à créer les conditions du développement économique, dont la réalisation directe s’appuiera en premier lieu sur des acteurs économiques privés, qu’il s’agisse d’entreprises classiques, d’entreprises du secteur de l’ESS, de coopératives… Créer les conditions du développement économique appelle une intervention transversale et multisectorielle, de long terme, qui s’appuie sur une connaissance très fine des territoires dans leurs contextes, de leurs potentiels et de leurs contraintes

MARKETING : Canaux de distribution au Maroc. La politique de distribution comprend les formes (distribution directe, traditionnelle, verticalisée, intermédiée classique et horizontalisée) ainsi que la fonction d’intermédiation qui devient de plus en plus importante pour que le produit soit écoulé dans les meilleures conditions. Le choix d’un système de distribution, dans le cadre de l’appareil commercial, mais aussi en tenant compte des contraintes relatives au marché, au produit et surtout à

récupération étaient exclues du bénéfice de remboursement de la TVA. Puisque celles-ci ne peuvent pas récupérer la TVA, à quoi cela sert-il qu’elles achètent avec TVA ? Exonération de la TVA avec droit à déduction pour certains produits et outils agricoles comme le polymère liquide ou en pâte (pour la rétention de l’eau) ainsi que certains systèmes d’irrigation. 1. DÉFINITION ( ART1 DU CGI) L’impôt sur les sociétés IS a été introduit au sein de l’arsenal fiscal marocain en 1986 et appliqué à partir

repose sur la participation de toutes les personnes concernées. Ainsi mes remerciements ne pourraient avoir de meilleure introduction que l’expression de mon entière reconnaissance envers l’ensemble des personnes travaillant au sein du cabinet Deloitte Maroc, cabinet où la culture stagiaire est telle qu’elle les considère comme étant des consultants junior. Je remercie, vivement, par la même occasion M. Younes TAHIRI, mon encadrant au sein de Deloitte pour m’avoir permis de profiter d’une expérience

il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. 6 7 Premier Chapitre : Présentation du secteur bancaire marocaine De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation

mettre en pratique la théorie acquise. Ainsi, nous avons choisi de suivre le plan suivant à commencer par une analyse du secteur agroalimentaire puis de celle de la filière oléicole, puis nous nous sommes intéressé à l’entreprise Lesieur-Cristal Maroc et principalement au domaine d’activité stratégique des huiles de tables pour illustrer tout ce qui a été précédemment énoncé, sans oublier bien sûr les diagnostics aussi bien au niveau interne qu’externe et financier. PREMIERE PARTIE : SECTEUR

l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central du groupe………17 C. Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité....17 D.

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II MEMOIRE DE TROISIEME CYCLE Pour l’obtention du Diplôme D’Ingénieur d’Etat en Industries Agricoles et Alimentaires « Contribution à la mise en place d’un système d’assurance qualité selon la démarche HACCP » - Elaboration de guides des bonnes pratiques de production et d’hygiène dans une station de conditionnement des fruits d’agrumes - Présenté et soutenu publiquement par : Mr Aziz EL KASRAOUI Devant le jury composé de : Pr. D. MESSAHO

ROYAUME DU MAROC Direction des Etudes et des Prévisions Financières Synthèse du Rapport Genre 2012 L’expérience de la Budgétisation sensible au Genre (BSG) au Maroc participe d’une logique globale tendant à intégrer, dans l’ordre juridique, institutionnel et de gouvernance, les principes relatifs aux droits de la personne tels que reconnus universellement. C’est ainsi qu’au niveau de la réforme budgétaire, les principes d’équité et d’égalité associés à des objectifs d’efficience et de performance