Coopérative de consommation

►Politique de prix: E.Leclerc articule son image autour d'une politique de pénétration (prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait 34 E.Leclerc drivefin 2009, et tablait sur une quarantaine de nouvelles implantations en 2010. Tous les sites E.Leclerc devraient être

en R&D, pour minimiser ses prix et optimiser sa production, malgré la concurrence acharné qui caractérise le secteur et les exigences des clients. Q1. le marché de l’entreprise est donc : A- Industriel, B- Commercial et public, C- De consommation, D- Public, E- Aucune réponse, Q2. Sur le marché étranger l’entreprise est : A- Leader, B- Suiveur C- Chalenger, D- Spécialiste, E- Aucune réponse, Q3. la stratégie de l’entreprise à l’étranger est : A- Défense mobile, B- L’attaque de

chiffre d'affaires annuel égal ou inférieur à 180 000 DH : 15 a. Personnes exonérées : 15 b. Portée de l'exonération : 15 III. Les opérations et prestations portant sur : 16 IV. Exonération des coopératives : 21 a. Exposé de la mesure : 21 b. Régime juridique des coopératives : 21 c. Régime comptable : 22 d. Régime fiscal : 22  Conclusion : 22 Remerciements : Nous tenons à remercier notre professeure, pour nous avoir accordé son soutien pour ce sujet. Merci

DES MODALITES DE RECUEIL DES INFORMATIONS ET DES OUTILS DE VEILLE UTILISES Dans le cadre de ce travail, nous avons porté notre choix sur l’entreprise LACTEL du groupe LACTALIS. Cette entreprise évolue dans le secteur des produits laitiers de consommation. Avant d’exposer les modalités de recueil d’informations et les outils utilisés, il est judicieux de présenter la démarche entreprise. En effet, nous avons d’abord commencé par déterminer les domaines à surveiller au cours de cette veille, en

acteurs de la transformation en 2011 (estimations) millions de litres) (total = 360 4% 3% 18% 3% LFO Lactalis Dishamp Cahier des charges AOP peu strict Prix fixé dans le cadre de l’accord interprofessionnel sur le prix du lait 72% Coopérative de la Planèze Autres entreprises Les acteurs de la transformation de la filière Cantal en 2011 (estimations à partir de l’EAL 2006) Doubs: Capacités d’innovation spécifique et gouvernance forte • Cahier des charges strict • Une structure

pouvoir d’achat des américains s’était beaucoup apprécié. De là, les consommateurs ne se satisfaisaient plus de ces produits standardisés et réclamaient des offres plus individualisées. Ce fut le passage d’une économie de production à une société de consommation. Depuis ce changement profond dans l’économie américaine puis mondiale, les entreprises, pour rester compétitives, avaient dû développer un certain nombre de techniques (études de marché, publicité, tests de produits,…) pour comprendre et

le pays grâce à un rétablissement de la collaboration entre les paysans et les ouvriers). Le bilan de celle-ci est plutôt ambivalent, car certes elle a permis de rattraper le niveau de production de 1913 dans l’agriculture et dans les biens de consommation courants. Et cette amélioration des conditions de vie va permettre la renaissance de la vie urbaine et la reconstitution de la main d’œuvre industrielle, cependant le problème c’est que cette croissance va plafonner dès 1927. En effet sur le

poids de l’économie sociale et solidaire en France face à la crise 20 3. Comment « changer de cap » ? 21 B/ Les limites 22 Partie III : les prises d’initiatives des particuliers et des associations et collectivités. 25 A/ Le crowdfounding 26 B/ La consommation collaborative une solution à mitiger. 28 Conclusion 32 Introduction : Le monde traverse actuellement sa pire crise économique, financière et sociale et se retrouve à un carrefour. Les différentes mesures d’austérités sont contestées par

lesquelles figure la coopérative COLAINORD a pris l’initiative de mettre en place une stratégie d’amélioration continue de leurs produits existants. Ce rapport traite brièvement le procédé de fabrication des produits de cette coopérative, ainsi que les différentes analyses de contrôle de qualité effectuées au niveau du laboratoire de COLAINORD, accompagnées d'explications et de renseignements sur le déroulement du travail et l'importance de ces activités. I. Présentation de la coopérative : COLAINORD

l'une des plus emblématiques coopératives en terme de réussite économique, après une entrée discrète sur le marché en 1987 - une fois la libéralisation des agrumes adoptée. Copag concurrence aujourd'hui, rien moins que la Centrale Laitière. Il s'agit - certains l'auront compris - de la Copag, plus connue sous sa marque commerciale, Jaouda. Partie de 4 personnes appartenant à la même famille, celle de l'actuel président Ahmed Loutiti, l'idée de fédérer de petites coopératives et des indépendants a fait