Cooptation

qualitative que la pyramide des âges ou le bilan sociale. Elle est donc complémentaire. II) Les politiques au service de la GPEC A) Pour gérer l'effectif Le recrutement : - Interne (promotion, mutation, mobilité - Externe (Annonces pôle emploi, cooptation, réseaus sociaux, internet, candidatures spontanées, cabinet de recrutement, consultants) - Le licenciement - L'externalisation. On est dans le principe de la sous-traitance On peu transférer a son sous-traitant une partie de son personnel.

directement sur le site internet de l’entreprise. La société peut sous-traiter à des cabinets de recrutement (chasseurs de têtes) mais le coût est assez important pour la société. Un candidat peut être recommandé par une de ses connaissances, la cooptation. La sélection des candidats se fait ensuite par la lecture des CV et des lettres de motivation et de leur analyse. Le CV et la lettre de motivation sont très importants car ce sont la vitrine du candidat et le premier tri sera fait à leur lecture

que semeurs d’humanité. Il s’agit donc de 3 atouts ou graines à prendre soin et 3 pièges à éviter. 1_ Convivialité : Célébration, confiance, congruence, cohésion, la bienveillance 2_ Coopération : Collégialité, coordination, entraide, collaboration, cooptation, concertation 3_ Compétences : Proaction, recherche, culture, rigueur intellectuelle, les différentes formes de savoir (être, faire…) 3_ Maladies à soigner ou à préserver (pièges) 1. La complaisance, compromission, contorsion 2. 2. Compétition,

description un peu de l’entreprise * Parution de l’annonce : site, site spécialisé en recrutement, Pole Emploi, Journal, presse gratuite (Top annonce…), APEC, dans l’E, école de commerce, site spécialisé dans l’activité de l’E. * Autre moyens : cooptation(les salariés qui présente des candidats au patron et le salarié peut avoir une prime si le candidat est pris), réseau, recrutement interne, relation avec les écoles, salons, candidatures spontanées. 4. Sélection des candidatures * Tri

Ils peuvent aussi utiliser leur vivier de candidats potentiels (candidatures spontanées, anciens stagiaires), contacter directement les écoles, utiliser les services de l'ANPE, passer des annonces dans la presse régionale ou encore recourir à la cooptation. - La présélection : Huit à quinze jours après la parution de l’annonce, le manageur peut commencer à traiter les candidatures et trier les CV et les lettres de motivation. Cette étape est plus ou moins longue. Tout dépend du nombre de postulants

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bien particulier dans son entreprise mais qui reste toutefois cohérent : Management : elle propose un management participatif, comme le fait pour les employés de pouvoir assister aux Assemblées Générales ou encore le recours très fréquent à la cooptation comme méthode de recrutement. C’est un management très familial et très personnel, qui facilite l’échange entre employés et direction, assurant ainsi une bonne cohésion d’équipe. Stratégie : elle gère elle-même la chaîne logistique de son entreprise :

d’information/accès aux candidats potentiels En interne • Diffusion dans l’organisation (appel à candidatures) ▫ Affichage, courrier interne ▫ Intranet, mail ▫ Campagnes de mobilité dans certaines organisations • A partir de candidatures spontanées • Par cooptation/parrainage 16 En externe (1/3) • Organismes officiels : Pôle emploi (2008), APEC… • Annonces : quel support ? ▫ Presse : laquelle ? ▫ Internet  Sites corporate : espaces recrutement-carrière-emploi  Sites spécialisés (job boards/sites emplois)

nécessairement beaucoup de marges de manœuvres, quand ce n’est pas lui directement l’interlocuteur discriminant. En France, seulement une petite moitié des recrutements sont effectués à la suite de l’envoi d’un CV. Les autres sont réalisés par cooptation, approche directe, au moyen des réseaux sociaux ou professionnels : tout ce qu’il y a de moins anonyme !  Il est dommage qu’en raison d’une minorité, la profession toute entière soit pénalisée car vu sous un autre angle, les données personnelles

en introduction et le devenir en conclusion. Si le sujet concerne un groupe social, par exemple « le citoyen romain sous la République », on se posera les questions suivantes : • comment appartient-on à ce groupe (naissance, argent, cooptation) ? • comment peut-on le quitter ? • peut-on en être exclu ? • quels droits et devoirs confère l'appartenance à ce groupe ? Le plan sera alors : I. Acquisition et perte de la citoyenneté romaine II. Droits et devoirs du citoyen romain