Coopérative Solifruit

avoir une finalité économique et productiviste. Ainsi, on peut dire que la finalité sociale est compatible avec la pérennité, elle est même nécessaire, mais elle n’est pas suffisante pour assurer la pérennité. Question 3 : La SCOP, Société Coopérative de Production, présente plusieurs avantages. C’est une entreprise dans laquelle les salariés sont également les associés, ils détiennent au minimum 51% du capital social ainsi que 65% des droits de vote. Ces associés-salariés, ou «coopérateurs»

Sommaire Remerciements 1 Sommaire 2 Introduction 4 I. Environnement de l’entreprise 5 1. Clients 5 2. Fournisseurs 5 3. Classement de COLAINORD 5 II. Présentation de la coopérative laitière du nord 6 1. Historique 6 2. Fiche d’entreprise 7 3. objectifs de la coopérative 9 4. Organisation et fonctionnement de COLAINORD 9 4.1 Organisation 10 4.2 Fonctionnement 11 a.service personnel 11 b. le service comptable 11 c.

Economie sociale : ESS (économie sociale et solidaire). La littérature sur le sujet amène le terme de solidaire. Il faut se poser la question du renouveau de l’économie sociale. Les grands acteurs de l’économie sociale sont : les associations, les coopératives, les mutuelles… Y-a-t-il un véritable enjeu de société, au niveau national, européen et international ? Sommet de Davos (sommet des grandes entreprises et des grandes puissances économiques de la planète). L’économie sociale a un sommet : les

de Yoplait, Yop, Perle de Lait, Petits Filous, Calin et de constamment les améliorer. Le logo de Yoplait a toujours été une petite fleur. Il provient d'une création de Philippe Morlighem6, selon le publicitaire Franck Tapiro. Il représente les 6 coopératives associées dans la Sodima, ancêtre de la SODIAAL 5) Analyse des points faibles et des points forts de Yoplait Les point faibles : : les moyens financiers sont trop faibles pour l’instant pour rivaliser avec Danone

dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale de près de 37 000 m2 et plus

structures coopératives (et unions) et d’encourager la prise en charge par celles-ci des fonctions productives qu’elles assurait jusqu’alors. L’objectif de l’Etat est d’aboutir à un mouvement coopératif contribuant à l’amélioration des conditions de vie et au bien être de ses membres, au développement économique et social et à l’amélioration de la protection sociale. PROBLEMATIQUE Avec l’avènement de la loi No 97- 721 du 23 Décembre 1997 relative aux coopératives, on

[pic] DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Fiche d’identité Le siège social du Groupement Edouard Leclerc est situé à Ivry-sur-Seine. Il a été fondé en 1967. Il compte 500 salariés. Forme juridique : Société Coopérative Anonyme (SCA) Siret : 642 007 991 00044 Code APE : 741 G Site Internet : www.e-leclerc.com Activité : Gestion des différentes opérations dans les magasins E.Leclec Capital souscrit : Variable 1.1 Contexte géographique 1. Zone d’activité |SCA

L’embellie économique qui s’en est suivie a permis l’éclosion de nouvelles structures. Aujourd’hui le paysage est fort de pas moins de 20 établissements rayonnants avec 17 banques et 3 établissements financiers sans compter les centaines d’institutions coopératives d’épargne et de crédit qui font florès sur toute l’étendue du territoire national. Cette situation de grâce ainsi décrite, le système le doit en grande partie à la mise en place d’une réglementation efficace et adaptée, mais surtout située en

régie par la loi de 1901, coprésidée par Edouard et Michel Edouard Leclerc. Elle prend les décisions quant à l’attribution de l’enseigne LECLERC aux postulants demandeurs. • Le GALEC (Groupement d’Achats des Centres E. LECLERC) est une société coopérative à capital variable et créée dans la région parisienne. Cette société est à la disposition de tous les adhérents : elle met en place la politique d’achat au niveau national, elle délivre des informations, oriente le travail de marketing et de communication

l’entrepreneuriat avec succès, mais l’a aussi grandement amélioré. * Par ailleurs, le groupe a mis en place une série de mesures permettant à ses coopératives de battre des records de performance encore inégalés par des entreprises plus conventionnelles, familiales ou détenues par des investisseurs privés. L’expérience de Mondragon prouve donc non seulement que les coopératives sont plus efficaces que nombre d’entreprises privées, mais encore qu’elles génèrent davantage de bénéfices. Et cela relève essentiellement