Corde fixe

égalise les charges fixes c) égalise les charges variables d) autre chose, préciser 3) Au seuil de rentabilité a) Le coût fixe unitaire est minimum b) La somme du coût fixe unitaire et du coût variable unitaire est égale au prix de vente unitaire c) La marge sur coût variable unitaire est égale au coût fixe unitaire d) Le coût variable unitaire égalise le coût fixe unitaire. 4) Pour diminuer son seuil de rentabilité l’entreprise doit : a) diminuer le prix de vente ou/et diminuer la quantité

intégralement affectée. L'identification et la valorisation se déroulent en trois phases : •   • identification des charges • détermination du temps d'utilisation des éléments pour la passation de commandes • détermination du coût fixe unitaire au prorata du nombre de commandes passées lors de l'exercice précédent. On distingue essentiellement les charges suivantes :   • Fournitures administratives ; • Frais de télécommunication ; • Salaires et charges de personnel

utilisant les données du tableau, montrez ce qu’il arrive à la production de l’entreprise et à son profit si le coût fixe de production passe de 100 € à 150 €, puis à 200 €. Vous supposerez que le prix du bien reste de 60 € par unité. Quelles conclusions générales pouvez-vous tirer à propos de l’effet des coûts fixes sur le choix de production de l’entreprise ? Corrigé : L’augmentation du coût fixe ne change pas le coût marginal, et donc n’a aucun effet sur la décision optimale de production en concurrence

mutations et fait désormais partie d'un groupe à dimension internationale. France Telecom propose des solutions de communication déclinées en de multiples formes. Au départ créateur du réseau de téléphonie fixe sur le territoire français, France Telecom est présent sur les marchés du fixe, mobile et internet sous la marque Orange. France Telecom compte 193millions de clients répartis dans 166 pays ou territoires (fin 2009). 26,9 millions de lignes fixes grand public en France, une forte présence

2009, son offre Ideo, qui combine l'accès à Internet, la télévision, la téléphonie fixe et... le mobile, le tout dans un seul forfait "quatre en un", appelé aussi "quadruple play". La formule est simple : le consommateur s'engage sur deux ans et se retrouve avec une seule facture et un seul interlocuteur. Du côté de Bouygues, c'est également une bonne opération : une fois l'abonné enchaîné avec un numéro de téléphone fixe, un autre pour son mobile et une messagerie électronique chez un seul et même fournisseur

Jérémy HUSSON Groupe 7 Loïg SAUNIER ------------------------------------------------- TD5 - MICROECONOMIE ------------------------------------------------- 1) Déterminez quels sont le prix et les quantités qui maximisent son profit Nous savons d’après l’énoncé que les coûts fixes sont de 300.000 et que les coûts variables correspondent à l’équation CV=Q². Ainsi, pour trouver la quantité et le prix qui maximisent le profit de cette entreprise, il nous faut alors calculer la quantité

- le capital est le 2ème facteur de production. Le capital: c’est l’ensemble des moyens matériels et immatériels de production. Le capital matériel est appelé capital technique. Le capital technique se décompose en capital fixe et en capital circulant. Capital fixe: c’est l’ensemble des bien de production qui servent plusieurs fois et dont la durée d’utilisation est supérieur à 1 ans tels que les terrains, les bâtiments, les machines, les véhicules, les ordinateurs… Le capital circulant est

comme les matières premières, produits semi-finis ou détruits comme l'énergie. Ce sont les biens intermédiaires qui vont faire l'objet d'une consommation intermédiaire. Capital financier: ce sont les actifs qui rapportent un intérêt. Capital fixe: ensemble des moyens de production durable qui participent à plusieurs cycles de production et sont utilisés pendant au moins un an Capital humain: ce sont les capacités physiques ou intellectuelles d'un individu ou d'un groupe d'individus favorisant

Activity Based Costing - les principes Toute la méthode tient dans ce schéma et ces 2 phrases. La mise en place consiste donc à valoriser les processus et les activités, puis les objets de coût Les 3 conditions du succès : • Savoir garder les éléments pertinents de votre système d'information - ABC - Activity Based Costing n'exige pas de jeter tout ce que vous avez déjà construit • Adapter le découpage en processus et activités selon les endroits dans l'entreprise - découpage fin si

des quantités offertes. La fonction d’offre est donc typiquement, une fonction croissante du prix. q L’influence des prix sur l’offre et la demande Une entreprise doit supporter un coût total global résultant de deux types de coûts : • le coût fixe total (CFT) c’est-à-dire l’ensemble des dépenses indépendantes des quantités produites sur une période de temps, par exemple l’entretien du siège social d’une société; LA COURBE DES COÛTS Coûts q L’influence des coûts de production sur l’offre