Core issues in ethics

d’administration ou de surveillance d’établir un rapport a été limitée en juillet 2005 par la loi pour la confiance et la modernisation de l’économie (Loi Breton) aux seules sociétés anonymes faisant appel public à l’épargne. 4. Données issues du document Risk Management Control in EU- Discussion Paper publié par la Fédération des Experts Comptables Européens (FEE) en 2004. © Groupe Eyrolles Sur le plan européen4, les autres pays n’ont pas adopté de référentiel spécifique à l’exception du Royaume-Uni

ils souhaitent être assurés qu’ils seront payés pour la livraison des biens fournis. Sur le long terme, ils aimeraient compter sur un volume de commandes constant. La plupart du temps, ils recherchent la meilleure qualité au prix le plus faible (value in the money). Lors d’achats de biens durables, les clients souhaitent également obtenir un suivi du produit pour faire face à une éventuelle réparation ou obtenir un service complémentaire. Que ce soit au niveau individuel ou au niveau général, l’État

MACROÉCONOMIQUES DES INSTITUTIONS ET DE RÉFORMES INSTITUTIONNELLES DANS LES PAYS EN DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONS AND DEVELOPMENT: ANALYSIS OF tel-00484905, version 1 - 19 May 2010 MACROECONOMIC EFFECTS OF INSTITUTIONS AND INSTITUTIONAL REFORMS IN DEVELOPING COUNTRIES THÈSE NOUVEAU RÉGIME POUR LE DOCTORAT EN SCIENCES ÉCONOMIQUES Présentée et soutenue publiquement le 18 Mai 2010 Par Abdoul’ Ganiou MIJIYAWA Sous la direction de : Monsieur Philippe DULBECCO, Professeur Membres du Jury

abandonnant : abandoning abandonne : abandons abandonné : abandoned abandonnée : abandoned French−english Dictionary 5 French−english (dictionnaire) abandonnées : abandoned abandonnement : abandonment abandonnent : abandon abandonner : cede, give in, give up, give way abandonnèrent : abandoned abandonnés : abandoned abandonnez : abandon abandonnons : abandon abaque : abacus abasourdi : amazed abasourdie : amazed abasourdies : amazed abasourdîmes : amazed abasourdir : stun, numb, daze abasourdirent

Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1989. Individu et organisations : les dimensions oubliées, Montréal et Paris, PUL/ESKA, 1990. Organizational Symbolism, Berlin et New York, Walter de Gruyter, 1990. Vers l'organisation du XXIe siècle, Québec, PUQ, 1993. In Search of Meaning, San Francisco, Jossey-Bass, 1995. La quête du sens, Montréal, Éditions Québec Amérique, 1995. Le modèle québécois de développement économique, Québec, Éditions InterUniversités, 1995. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002)

cet ouvrage a été publiée aux États-Unis sous le titre Managers Not MBAs. © 2004, Henry Mintzberg © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3084-6 Ce livre est dédié aux «Pourquoi pas?» qui ont mis au monde l’International Masters Program in Practising Management : • Les trente-deux dirigeants de la première promotion qui ont débarqué avec énergie et enthousiasme sur notre terra incognita : Pierre Arsenault, Gerhard Böhm, Marc Boillot, Jane Davis, Luc DeWever, Massar Fujita, Jacques Gautier

0,63 cm + 1,27 cm MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas 6 Extraits de l’article de Jacques Igalens et Jean-Pascal Gond. « La mesure de la performance sociale de l’entreprise : une analyse critique et empirique des données ARESE » issu de la Revue de Gestion des Ressources Humaines n°50 d’octobre, novembre, décembre 2003 « Le décalage entre les recherches empiriques françaises et américaines reflètent une fluctuation différente de l’intérêt porté au thème de la responsabilité sociale

de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis sous le titre Managers Not MBAs. © 2004, Henry Mintzberg © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3084-6 Ce livre est dédié aux «Pourquoi pas?» qui ont mis au monde l’International Masters Program in Practising Management : • Les trente-deux dirigeants de la première promotion qui ont débarqué avec énergie et enthousiasme sur notre terra incognita : Pierre Arsenault, Gerhard Böhm, Marc Boillot, Jane Davis, Luc DeWever, Massar Fujita, Jacques Gautier

l’entreprise dans des secteurs jugés stratégiques ; 10 2. le risque d’opération réfère aux possibilités d’interférence dans la logistique, le marketing, l’accès au crédit, la finance et autres fonctions de l’entreprise ; ces restrictions peuvent être issues de conditions de marché, de décisions gouvernementales ou de pressions politiques et peuvent se manifester sous la forme de délais bureaucratiques, de difficultés à faire respecter les contrats ou à trouver du matériel, de la main d’œuvre et des managers

producteurs atomistiques, mais par des firmes nationales et multinationales. Ces groupes géants ont récemment accru leur concentration. Ils ont dans le même temps fait fondre leurs effectifs avec un recentrage sur les métiers ou les compétences foncières2 (core competencies) ou plutôt en développant les capacités (capabilities) permettant une diversification réussie des activités [G. Stalk, P. Evans et L. E. Schulman, 1992]. Il est possible d’y voir un approfondissement de la division du travail avec l’apparition