Corporate social responsibility

secteur du logement social. L’objet de la recherche est la conception d’un système de tableaux de bord qui opérationnalise une vision stratégique de développement durable. La démarche de conception des tableaux de bord s’inspire d’une articulation entre deux approches : la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Action, Responsabilités) et le Balanced Scorecard (BSC). Abstract: This paper results from an intervention research accomplished within a Group of Companies, leader in the social housing sector

sociétale des entreprises ___________________________ 9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 La RSE ne se substitue pas à la législation, ni au cadre normatif _________________ 9 Le dialogue avec les parties prenantes ne remplace pas le dialogue social __________ 9 La transparence est essentielle______________________________________________ 9 La RSE s’inscrit dans une perspective de long terme __________________________ 10 La RSE s’applique aussi aux PME _________________________________________

f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations

mène, peu à peu, au sentiment de subir une « spoliation » (Caru et Cova, 2006)5 et une ingérence de la part des marques. 2) Un nouveau marketing pour un nouveau consommateur Parallèlement, au fil des évolutions de la société tant culturelles ou sociales que technologiques, nous sommes passé d’un marketing de masse à un marketing où l’individu lui-même est l’échelle de grandeur à laquelle se réfèrent les entreprises (Cova et alii, 2003) 6. Tout cela a mené à l’émergence de trois grandes tendances

bound. 1) Culture DEFINITION The word “culture” comes from the Latin, which is related to cult or worship. In a broadest sense, culture is the result of human interaction. We call culture what people use to interpret situations and create social attitude. This knowledge forms values and influences behaviour. According to different theorists in culture we can list the following characteristics of culture. 1. Learned. Culture is not inherited based; it is done by learning and experience

and to promote economic development first and foremost, with ‘trickle-down’ social benefits to follow. This study examines the role of one transnational corporation called the Alliance, in the promised development of Bohol in the Philippines, as a by-product of a water treatment and supply proposal linking the island provinces of Bohol and Cebu. The findings suggest that economic objectives tend to take priority over social development. The Alliance seemed to expound its economic and technical ability

L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ? Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC) Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792 Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux

banque islamique sera celui dans lequel ces 4P sont traités précieusement. MOTS – CLES Banque Islamique , Banque Conventionnelle , Stratégie Marketing , Part de marché , Clients Non musulmans ou clients Potentiels , 4P , Ressources Humaines , « Corporate Governance ». REMERCIEMENTS Je Voudrais tout d’abord Remercier l’université SAINT-JOSEPH et surtout «  la Faculté de Gestion et de Management » qui a donné tout son effort pour notre formation. Ainsi,j’aimerais exprimer ma sincère gratitude

en lien avec le management » approfondissement dans les autres cours • intégration des thèmes • liens entre management, autres disciplines, évolution de la société • élargissement du champ du management » ONG, politique, entrepreneuriat social,… M. Gonin, Management 2014 - UniNE 3 Structure • Structure de l’ouvrage – analyse des organisations » ch. 2-7 – les pôles du management: production, produits, Rh, finances » ch. 8-11 – stratégie » ch. 12-15 • Détail du semestre

.................................. 20 Introduction ..........................................................................................................................................................................20 La responsabilité sociale au sein de l'entreprise .................................................................................................................20 Le produit: les vêtements labellisés Max Havelaar .......................................................